- 四驱领导力—基于素质的中层领导力提升
- “基于营销 (Marketing)的
- 基于流程的组织绩效测评高级实务班培训
- BEI面试技巧-基于素质的人才选拔
- 基于组织学习地图的培训体系构建
- 基于学习地图的银行微课开发沙盘
- 互联网+之基于大数据的经营决策
- 基于Excel的精细财务管理与分析模
- 基于Excel的精细销售管理、数据分
- 基于IPDT体系的产品开发流程与管理
- 领导力修炼
- 8E领导力模型构建
- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
- 变革领导力
- 领导力培训：九大领导力的锤炼
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 九型人格与领导力
- 教练型领导力
- 领导力与情商
- 领导力与目标管理
企业管理中高层
【培训收益】
对于这个时代而言，变化最快的莫过于人的变化。我们经常清楚地发现，现在招聘的员工学历是一批比一批高，相应，他们掌握的知识超过了之前的几代人，对于这些“知识型”员工，我们好像突然发现之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之间就行不通了，像之前小米加大棒的管理方式现在已经成了烧鸡加火柴棍，但员工的满意度还是不高，心理契约越来越脆弱。越来越多的新生代员的涌入企业，管理又该怎样，又该如何平衡新老员工，基于以上，本课程将重新定义领导力在现时代的意义作用，在了解人的意愿和内在需求的基础上，强化管理心法和管理工具的使用效率，为企业目标服务。
第一部分：领导力在企业中的重要意义
l 企业管理和经营到底那个重要
l 小实验对于企业管理的启示。
l 一直伴随管理者的四个核心问题
l 小心制度的错位
l 员工离职的问题分析
l 领导和管理
l 领导力是驱动人的行为并达成目标
第二部分：重塑领导力
l 领导力的四个功能
l 领导的八个角色和转化
l 领导的三个基本要求
l 从专业向管理思维的转变
l 重新理解公平和敬业
l 领导力的核心是员工精神的缔造者
l 领导力的共识
l 领导的自我管理
l 优秀领导人的行为习惯
第三部分：了解人重建心理契约
l 中国人的特性和管理的本土化
l 如何发现员工的闪光点
l 归属感的营造
l 尊重的体现形式
l 员工工作中的不良情绪是怎么产生的
l 员工价值观的塑造
l 新生代员工的职场需求
l 员工的内在需求是什么
l “问题员工”的问题
第四部分：从目标到结果的管理游戏
l 目标的意义和传输
l SMARTC原则
l 反馈的设定和反馈要点
l 行动计划与工作委派
l 执行与过程中的问题解决
l 复盘
l 管理游戏的工作启示
第五部分： 领导力的工作运用和过程把控
l 如何进行目标导入
l 正确下达指令的原则
l 工作任务部署的流程
l 员工辅导技术及应用
l 现场管理的十六字工作法
l 员工面谈的黄金三要素
l 如何减少误解发生
l 工作面谈技巧
l 赞美在实际工作中的作用
l 优势沟通法
l 盖洛普对于领导力的启示和实际意义
案例分析：为什么刚来不久的小李会提出离职
u 团队管理升级的大推手
u 清华大学客座教授
u 北京大学客座教授
u 中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员
u 中科院心理所高级工商管理师 EMBA
u 总裁班领导力课程特聘培训专家
u 金融银行保险建筑能源系统特聘讲师
u 国家心理咨询师。
u 企业员工心理健康的倡导者和推进者。
u 中国竞争力研究中心 特聘管理专家
u 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
u 国家经理人培训中心 特聘讲师
u 北京市社会关爱与心理咨询项目策划人
u 畅销管理书《道场管理》作者
-
第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
人气：879
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：990
-
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
人气：1063
-
课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
人气：1276
-
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
人气：2117
-
课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
人气：1196
