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中高层管理人员
【培训收益】
1.让学员建立正确的时间观念，并掌握有效的时间管理技能，提高工作效率；
2.让学员从效能、效率和精力的三个方面全提升时间管理能力，实现个人价值最大化；
3.让学员在工作、家庭生活方面实现平衡式发展，拥有幸福的人生。
² 课程大纲：
第1章 时间管理的基本概述
1. 为什么需要时间管理？
2. 时间管理的自我检查；
3. 为什么时间总是不够用：时间都去哪了/寻找原因/耗时分析；
4. 理论发展：第五代时间管理理论；
5. 管理者在时间上的“无奈”；
6. 类比分析：效能、效率、勤奋哪一个更重要？
7. 时间管理常见的5个误区；
8. 时间管理的关键：自我管理和PDCA循环。
第2章 效能：提高你的时间ROI
1. 练习：你是这样做事的吗？
2. 嗜急成瘾：紧迫指数测试；
3. 提高效能的核心原则：要事第一；
4. 什么是最重要的事情？与使命连结，并认清自己的角色；
5. 提升工作效能的方法：
Ø 原则：8020法则/四象限法则；
Ø 工具：ABC管理法/6点工作制/德鲁克的回馈分析法；
Ø 方法：时间复利/断舍离/简化生活；
6. 案例讨论：陈厂长的一天；
7. 提高个人成效的三个问题；
8. 时间管理角色的平衡：生活/工作/家庭/健康。
第3章 效率：提高你的时间利用率
1. 二维时间管理术：专注力X时间=工作量；
2. 根据人体的生物钟进行时间折叠；
3. 根据大脑节奏进行时间冲浪；
4. 提高效率的方法：杂念排除法/番茄工作法/心流工作法；
5. 保证睡眠与适度运动以提高专注力；
6. 根据脑科学原理设计的完美一天；
7. 提高工作效率的方法：
Ø 快速切换/一气呵成/多事并联；
Ø 充分利用碎块时间/优化流程简化操作/选择效率更高的工具；
8. 时间管理的小建议及如何节省时间；
9. 精力管理比管理时间更重要：三个关键/六个建议；
10. ＧＴＤ：时间管理工具实操：核心步骤/操作流程图。
第4章 正确做事：目标数字化、计划期限化、实践例行化
î 聚焦最要的目标：创造单位时间的价值；
1. 警惕：战术的勤奋掩盖不了战略的懒惰；
2. 如何制定目标？SMART原则/平衡计分卡/目标分解；
3. 聚焦最重要的目标；
4. 关注引领性指标；
5. 关于目标管理的相关问题。
î 制定周详计划：提高时间的宽度；
1. 为什么人们常常不制定计划；
2. 为什么计划赶不计划？
3. 制定计划的关键和步骤；
4. 制定计划的工具：思维导图/甘特图/5W２H。
î 充分授权：减少不必要的时间浪费；
1. 让听得见炮声的人做决策；
2. 做个安静的拿着地图的副驾驶；
3. 授权两大模型：激励-指导式/权力等级式；
4. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
5. 如何授权：七字法；
6. 六字诀：为什么一放就乱、一管就？
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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第一讲：VUCA时代的“择势·活在当下”核心论点A：2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么？核心论点B：团队成员想从管理者身上看到什么，获得什么？核心论点C：如何理解“先知先觉经营者；后知后觉跟随者；不知不觉消费者”。一、排斥VUCA时代的“四大表现&rdq..
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第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..
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【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？ 为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..
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第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..
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前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..
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第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..
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