一页纸项目管理OPPM实战演练

【培训对象】
企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工； 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；

【培训收益】
1.使用一页纸管理项目，将复杂的项目管理浓缩到一页纸上，使其简单易行。 2.运用统一的准则和沟通语言使得管理层和项目成员对项目状态和进展一目了然。 3.透过一页纸，理解项目管理的本质，帮助企业建立项目化管理思维，统一项目管理语言。

一、什么是一页纸项目管理
1.1 什么是项目管理

1.2 一页纸项目管理的创建者

1.3 一页纸项目管理的对象

1.4 一页纸项目管理提升的效果

1.5 一页纸的表格结构

1.5.1 核心矩阵

1.5.2 表格概述

1.6 一页纸项目管理的5个要素

1.6.1 要素1：目标

1.6.1.1 为什么要做这个项目

1.6.1.2 什么样的项目是成功的

1.6.1.3 建立项目目标和成功标准

1.6.2 要素2：任务

1.6.2.1 收集需求

1.6.2.2 任务分解

1.6.2.2.1 案例：工作和生活中的任务分解

1.6.3 要素3：时间线

1.6.3.1 工作任务排序

1.6.3.2 工作任务资源

1.6.3.3 工作任务时间估算

1.6.3.4 时间线设定

1.6.4 要素4：成本

1.6.4.1 如何估算成本

1.6.4.2 制定成本预算

1.6.5 要素5：负责人

1.6.5.1 设定项目人员和分工

1.6.5.2 如何管理好项目干系人

二、运用12步创建“一页纸项目管理”

第1步：标题

第2步：负责人

第3步：矩阵——文件的根基

第4步：项目目标

第5步：主要项目任务

第6步：使任务和目标一致

第7步：目标日期

第8步：使任务与时间安排一致

第9步：将任务分配到人

第10步：主观任务

第11步：成本

第12步：概述和预测

实践演练：一页纸项目管理（核心工具：OPPM）

三、利用“一页纸项目管理”实施项目

1.1 一定要开的项目启动会

1.1.1 开项目启动会的3个目的和3个方法

1.1.2 案例：阿里项目的启动会

1.2 打造优秀团队

1.2.1 视频：优秀团队的表现

1.2.2 优秀团队的特征

1.2.3 如何做好项目成员间沟通

1.3 如何把控风险

1.3.1 风险管理的关键流程

1.3.2 风险的有效应对措施

1.4 如何监控项目

1.4.1 范围控制

1.4.2 进度控制

1.4.3 成本控制

1.4.4 项目质量控制

1.5 建立团队责任机制

1.5.1 定期责任汇报机制的特性和作用

1.5.2 团队责任例会

1.6 周期性发布项目状态报告

1.6.1 可视化“一页纸项目管理”状态更新

1.6.2 考验项目经理的智慧的“概述和预测”

四、一页纸课程回顾和答疑

====增值服务（现场咨询辅导）=================

注：任选1项，学员事前准备资料，课上展示，现场咨询辅导；

 

【课后工具】

l 全套最新经典项目管理模板：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）； l 一张纸项目管理模板：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松； l 一套项目管理成熟度评测表（自测版）：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理能力提供指南； l 常见工具和模板关键问题与注意事项：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽；

 

10年授课经验；500+企业；2000+天数；100000+学员
20年以上企业一线实战经验
中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师
美国PMI/PMP项目管理认证、ACI沙盘讲师、JAVA工程师
清华大学项目管理硕士
曾任：北大纵横集团丨合伙人
曾任：新浪网络公司丨项目负责人
曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长
中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。

【实战经验】
李骐老师曾在北大纵横集团、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师，学员通过率95%以上，课程满意度98%以上。
【主讲课程（面授）】
《项目管理五步（全套工具与模板演练）》
《从技术骨干到优秀管理（五项修炼）》
《项目领导力（项目经理软技能训练）》
《PMP认证辅导（项目管理认证内训）》
《MTP管理（MTP综合技能提升）》
《技术人的领导力与沟通力（核心技能）》
【主讲课程（网络微课）】
《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧12讲》
《人人必备的项目管理知识-8讲》
《中层必备的项目管理精粹-10讲》
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》
《培训者的项目管理-5堂课》
《项目管理知识地图54问》
《项目管理12个微案例》
《六步学会Project软件》
《一页纸项目管理OPPM工具》
《项目管理6大核心工具与技巧》
《技术管理者的DISC沟通技巧》
《项目四步复盘技巧与工具》
《高级管理者的项目管理（5大误区与5大技巧）》
《企业级项目管理咨询5大案例》
《企业级项目管理PMO+OPM3》
《项目管理精要-工程版》
《敏捷项目管理实战演练-精讲》
《项目管理学习资料包（全9套）》
【版权课程】
《全面项目管理系列课程》 《管理者综合能力提升》 《情景三国-管理沙盘》
《项目管理五步实战演练》 《团队领导力五项实战演练》 《PMP认证培训课程》
【版权书籍+资料】
《西游PMP备考奇书》
《项目管理知识地图-扑克牌》

一、管理价值
二、角色转变 1.项目管理为个人及企业带来哪些价值？ 《淘金项目管理》(个人篇+企业篇) 3H ★★★
2.从技术到管理，如何实现项目经理的角色转变 《项目经理管理角色认知与转换》 3H ★★
3.项目经理应掌握哪些项目管理知识体系及理念 《如何通过PMP认证考试》 35H ★★★★★
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》 3H ★★★
《项目管理知识地图54问》 2H ★★★★★
4.非项目管理专业人士如何学习项目管理，将项目管理方法应用在日常工作中，成就自身职业生涯 《非项目管理专业人士的项目管理》 6H ★★★
《中层必备的项目管理知识精粹》 6H ★★★★
《高级管理者的项目管理（5大误区与5大技巧）》 1H ★★★
《培训者的项目管理-5堂课》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+软件 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
三、工具取舍 1.为有效提高项目管理效率，应掌握哪些项目管理模板、工具，这些工具应该怎么用 《项目管理工具模板应用实践演练》 12H ★★★★★
《项目管理6大核心工具与技巧》 3H ★★★★
《敏捷项目管理实战演练-精讲》 6H ★★★★★
2.常见项目管理软件有哪些，如何有效使用 《一页纸项目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步学会Project软件》 6H ★★★★
《项目管理学习资料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（软技能）：能力+方法+技巧 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
四、沟通困难
五、进度/成本把控
六、风险处理
七、需求变更
八、资源管理 1.项目经理应掌握哪些项目管理流程与方法，将项目管理核心体系及理念在实践中有效运用 《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧》 6H ★★★★★
《项目管理12个微案例》 1H ★★★
《项目四步复盘技巧与工具》 3H ★★★★★
《项目经理综合技能提升》 12H ★★★★
《项目管理五步（全套工具与模板演练）》 18H ★★★★★
2.面对项目中挑战性任务，如何处理 《如何有效制定项目计划》 3H ★★★★
《如何管控项目成本管理》 3H ★★★
《如何管控项目质量管理》 3H ★★
《如何管控项目风险管理》 3H ★★★★
《如何处理项目沟通技巧》 6H ★★★★
《如何处理项目团队冲突》 3H ★★★★
《如何有效处理跨部门沟通与协调》 6H ★★★★★
3.项目经理需要哪些软技能 《向上管理沙盘（如何做高效能下属）》 6H ★★★★★
《横向管理沙盘（跨部门沟通与协作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盘（如何做优秀管理者）》 12H ★★★★
《项目领导力（核心技能）》 12H ★★★★
《项目执行力（赢在执行）》 6H ★★★
《项目沟通力（DISC沟通）》 6H ★★★
《项目谈判力（双赢谈判）》 4H ★★★
《项目管理沙盘（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨询案例）：组织+环境+成熟度 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
九、落地应用 1.如何构建组织级项目管理体系，保证项目成功 《企业级项目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.组织级项目管理体系建设导入 《项目管理咨询工作坊》 18H ★★★★
《企业级项目管理咨询5大案例》 3H ★★★
注明：红色为市场热度和成熟度都比较高的课程。

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