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故事力思维“四化“打造

课程编号:42746

课程价格:¥16000/天

课程时长:1 天

课程人气:25

行业类别:不限行业     

专业类别:职业素养 

授课讲师:吴佩斯

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
职场精英骨干、储备干部、管理者

【培训收益】
运用故事思维拓展解决问题,让分析更有深度的思考力; 开启故事思维表达模式,让沟通更有温度和影响力; 掌握故事思维4大模块,18个模型、经典10个故事应用于工作场景, 让效能更高效力。

导入:《鹿鼎记》为什么你需要故事力!
第一章:认知识别影响化(讲好故事影响他人的底层思维逻辑)
故事力定义
故事影响他人密码:欲想影响他,先得吸引他
故事力奥义(讲故事为啥那么重要)
故事力能提高信任
故事力能引起关注
故事力能说服影响
故事力能印象深刻
故事力能瞬间触动
画大饼vs挖大坑:故事创造想象空间
工具测评:测一测你是在讲故事还是在叙述
麦肯锡的信任公式
故事游戏:自我名片故事

第二章:故事塑造结构化 (好故事套路的暴力破解 ,塑造好故事逻辑)
好故事的3 大标准
清晰:没听懂都是白搭
好奇:让听众一直追问“后来呢”
共鸣:没有共鸣的故事都是“自嗨”
案例分析:抖音热点条哥、三朵金花

故事支点3层次模型
利-关注&利益
惧-避害&痛点
情-共情&认同

故事立体化“3感”模型
代入感-感同身受
认同感-角度认同
辨识感-同种不同

故事5经典要素:
背景--是成功的一半
冲突--3 个层定立意
剧情--细节展现
高潮--彰显时机
结局--故事升华

故事内容架构:主辅明暗
主辅:明线和暗线达成理性和感性目标
明暗:故事的辅线表达你的情节和情绪
视频:《女人就是最佳辩手》《法律的温度》《芈月的演讲》

“英雄之旅”U型理论模型:张口可出好故事
目标-努力-挫折-转折-结果
(80% 好莱坞影片&精彩小说故事 都会用到的故事模型)
实战演练:成长故事

第三章职场赋能应用化
三大场景故事力
工作述职汇报
领导管理说服
产品宣传介绍
汇报故事力--(影响让老板信任信服 追着你提升加薪)
职场老手也难避免的工作汇报3 大误区
理性&感性目标
认可层次金字塔(汇报满足了老板哪个层次认可)
咨询公司老司机常用的故事模型:SCR模型
情理并茂:理性数据 感性演绎 感性事例 理性升华
案例分析:艾折腾&吴易烦的述职竞聘的故事
争取提案的故事-- 撬动资源不费力 获得同事的支持老板的资源
跟领导/同事要资源的3大误区
深入洞察领导/同事的需求:能知行模型
满足需求:将你的提案说到对方的心里雪中送炭SCQA模型

领导故事力----(让别人懂得你、信任你、跟随你)
教导必备别人5大策略:
失败故事,共情有效
成功故事,变讲为问
复盘成就,反向引导
隐喻故事,转化之门
寓言故事,打动顿悟
传播理念文化4抓手:(毫不费力驱动别人)
文化之固化:用故事传递企业文化,规范员工的做事方式
起源之刻画—证明自己的动力、能力和承诺
使命和愿景--你为了什么而创业、
脆弱的力量--失败故事逆袭
故事:马云故事、张瑞敏故事、FACEBOOK运营官的故事
案例:95后营销总监的逆袭

营销故事力--(销售就是卖故事 让客户心甘情愿埋单)
在关键环节讲故事和客户建立信任必备的3个故事
产品说服:FABE法则
反客为主:让客户讲你的故事
拒绝应对:被拒绝时的故事

第四章 演绎萃取鲜活化
故事四感模型:(如何提升故事的质感)
画面感:创造想象,情景重现
对话感:活灵活现,自带“性格”
提炼感:善用金句,钉锤记忆
演绎感:肢体、语音、语调、“沉浸式讲述”
情景重现模型:(如何生动演绎,栩栩如生)
主-主题铺垫
角-角色定位
情-情景重现
回-回应思路
收-语感收结
搜集、积累故事素材来源“真平身”法则
真:真性情(亲身经历)
平:平常话(比方、类比)
身:身边事(经典、别人、社会、热点) 

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