房地产精益管理体系与推行落地技巧

【培训对象】
房地产企业精益管理思想团队

【培训收益】
正本清源—正确全面深入的理解“精益管理”思想和工具的内容、要领和本质 找到落点—基于“精益管理”的核心要义，明确房地产行业化精益管理体系要点 解决问题—结合企业发展阶段和发展要求，现场找到精益管理的解决策略和落点

1.房地产企业的经营瓶颈分析
1.1案例：当下典型房地产的“普遍性危机”
1.2案例与互动：房地产企业降本增效的“三口井”的故事—传统降本增效真的有效性吗？
1.3房地产企业对成本的“误区”与“成本升高的诱因”
1.4“精益管理”对“降本增效”的理解有何不同？
2. 什么是房地产精益管理
2.1精益管理的来龙去脉
2.2为什么在汽车行业诞生了精益管理思想？—反思房地产的今天，精益是必然
2.3精益管理的“七种浪费”对房地产的启示
2.4精益管理的“五大原则”对房地产的启示
2.5精益管理的“以人为本”对房地产的启示
3. 房地产企业如何6步导入精益管理
3.1第一步：推行精益管理的6项思维转变与准备
3.2第二步：根据客户需求、重新定义价值—经营
3.2.1精益管理切入点：房地产产品分类分析法
3.3第三步：识别并绘制价值流程图、重新制定企业活动—经营层面
3.3.1如何绘制房地产VSM（价值流程图）
3.4第四步：建立连续的作业流程体系
3.4.1如何用精益管理思想明确房地产生产周期及成本
3.4.2如何找到房地产开发建设的精益改善点，形成《精益改善清单》
3.4.3如何用精益管理思想做好“房地产库存管理”
3.5第五步：完成精益管理的拉动式生产设计
3.5.1如何用房地产拉动式生产做好”节拍管理“
3.5.2如何用精益管理思想做好“质量管理”
3.6第六步：建立不断改善，追求尽善尽美的全员改善体系
3.6.1精益管理思想下的组织管理要点
3.6.2精益管理思想下的人力资源管理要点（从员工到项目总再到高管怎么做）
3.6.3精益管理思想下的“房地产改进研习会”价值和组织要点
3.6.4精益管理思想下的“标准化”体系建设与现场全面维护TPM的操作步骤
4. 现场“精益管理”的复盘方法论与操作要点 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

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