年度经营计划落地“三步法”

【培训对象】
部门主任/负责人，体系负责人/工程师，总经办或总裁办管理人员，战略/运营负责人，副/总经理等中高层管理者、总裁、董事长

【培训收益】
掌握将年度经营计划目标转化为部门管理目标、岗位目标的应用方法； 建立公司目标管理体系； 建立各部门的工作目标和管理目标清单； 建立岗位目标清单； 建立部门的《年度经营计划落地月报》，明确各部门报告的项目及各项目的统计方法、图表和统计责任部门等，并改进目标绩效； 通过案例分析、研讨和练习，确保教学能立即学以致用，立竿见影！

第一单元 年度经营计划概要
1、目标完成案例研讨
2、年度经营计划落地 痛点
3、部门导向与过程程导向管理
4、各层级目标间的关系
5、年度经营计划落地过程
第一步：经营目标 转化为 部门目标
1、识别、确定经营计划目标
2、确定与经营计划目标实现有关的部门和部门工作目标
3、列出与部门工作目标有关的关键行动
如何找关键行动（课题）
1. PDPC法
视频 + 范例 解析
案例练习、研讨
分组练习一：PDPC法逐次展开型练习（20分钟）
2. 其他工具及案例的应用，如BORTA®
分组练习二：填写《部门工作目标及关键行动展开表》（60分钟）
第二步：部门目标 落实到 岗位目标
1、风险严重度及成熟度分析 RSMA®（Risk Severity Maturity Analysis）表头信息填写
2、RSMA®六步法：
步骤1：部门工作目标
步骤2：关键行动
分组练习三：如何展开关键行动内容的管理目标的分析（20分钟）
步骤3：关键风险分析
对风险和机会的理解
视频案例分析
风险管理模型
风险应对措施
风险管控小结 — “双因素原则”
分组练习四：实现关键行动内容的管理目标的关键风险分析（60分钟）
步骤4：措施分析
分组练习五：如何展开各关键风险现行的控制措施的分析（30分钟）
步骤5：岗位目标确定
目标案例分析
目标管理结构和方法
PCAS®循环
分组练习六：如何展开岗位及岗位目标的分析（40分钟）
步骤6：优化措施改进
分组练习七：如何展开实现部门管理目标的必要优化措施的分析（60分钟）
第三步：部门工作绩效 展开 评价
1、过程目标管理体系的梳理
经营绩效数据分析的目的
经营绩效数据分析方法
数据分析案例分析 — 找变化点
分组练习八：未达成KPI的变化点分析（20分钟）
数据分析案例分析 — 找痛点
分组练习九：未达成KPI的痛点分析（20分钟）
经营绩效数据分析改进提升之PCAS®循环实施
PCAS®报告编制的理解与关键点
视频案例分析
分组练习十：练习过程目标的制定（20分钟）
2、部门的《经营计划落地月报》
案例分析
分组练习十一：练习部门月报的编制（60分钟） 

曾任A股实丰文化发展股份（002862）执行总经理
曾任冠智达实业 咨询经理、分公司总经理
持续多年担任松下集团（世界500强）特聘讲师
BV必维集团、DNV挪威船级社 汽车业特聘高级讲师
多家企业经营、质量管理顾问
IATF16949:2016汽车业资质讲师
质量标准落地“四步法”版权课程 原创者
经营计划落地“三步法”版权课程 原创者
经营目标树分析（BORTA）“三步法” 版权课程 原创者

【个人简介】
杨家来老师整合、总结、粹取了9年制造业中、高层管理实战经验以及14年的管理咨询、培训经验，原创了3大版权课程即年度经营计划落地“三步法”、制造业质量管理标准落地“四步法”的管理咨询与培训，经营目标关联树分析BORTA“三步法”，以及3大经营管理落地工具（注册商标），从打破了“部门墙”、穿越单一过程的“本位主义”目标管理模式，打通了企业年度经营计划目标与部门目标的底层逻辑，从而首创提出了BORTA®经营目标树分析模型，并运用风险分析、控制的RSMA®工具展开目标落地分析，并展开绩效评价、改进的PCAS®循环，已在数十家企业深度实践、效果显著！目前已为数百家企业提供管理咨询、培训服务，客户返聘率高达80%以上！
带领A股上市公司实丰文化发展股份（002862）实现战略转型和效益的成倍成长，2007年开始每年业绩倍增，从2006年的6000万做到2009年的5个亿！同期人员由300人增加到1200人，管理人员成本下降40%以上！
帮助合肥阿雷斯提汽车配件将IATF16949:2016汽车业标准要求与汽车业主机厂要求、阿雷斯提集团要求的3大要求进行质量流程整合、梳理、优化，创建的质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、阿雷斯提集团3大要求100%相符，全流程KPI指标达成率95%以上！并培养了内部流程专家！建设了属于企业内部的核心流程专家团队！核心流程执行与标准的符合率100%！
帮助松下电子材料按VDA6.3:2016过程审核符合率提高10%以上，主要过程控制关键点（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA将设计风险降低20%以上，主要过程控制风险点（含S/R）失控率0%；通过IATF16949:2016内审员实战审核班能力训练营，将发现内部质控痛点、流程管控、成本管控、安全管控等问题点发现率提升40%以上，发现问题点的解决率100%！从而从实战层面培养了内部审核专家！建设了属于企业内部的核心审核员团队！
帮助东莞利富高将IATF16949:2016汽车业标准要求与汽车业主机厂要求、利富高集团要求的3大要求进行质量流程整合、梳理、优化，创建的质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、利富高集团3大要求100%相符，全流程KPI指标达成率96%以上！并培养了内部流程专家！建设了属于企业内部的核心流程专家团队！同时通过汽车业APQP落地实战咨询项目和设计开发流程专家的打造，将设计开发周期缩短20%以上，设计开发成本下降10%以上！
帮助固邦灯饰电线运用BORTA®经营目标树分析模型和《基于风险管理和PCAS®循环的年度经营计划落地“三步法”》，梳理了全公司目标管理体系，将KPI项目数由原来的12项增加至45项，全公司KPI指标达成率98%！创建了企业“自我驱动成长”管理系统！高层决策有依可循，效率大幅提升！从而奠定了企业持续造血能力，打造了持续改进经营管理绩效的航母平台！
杨老师现全身心的致力于中国制造业的内部规范化经营管理的落地、升级，赋能中国企业全面提升，突破发展瓶颈、实现可持续成长！实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！ 

• 总裁班课程-年度经营目标与策略规划

   

  课程规划的说明： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的..

  ￥   元/ 天

  人气：2271  

  

• 有效制定年度经营计划

   

  第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础 1. 问题与困惑：如何科学制定年度经营计划 1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题 1.2 年度经营计划与现代企业管理系统 1.3 国际公司年度经营计划的制定与执行 2． 真正有效的年度经营计划：计划制定的指导思想与方法 2.1 量化管理思想与年度计划的..

  ￥   元/ 天

  人气：1599  

  

• 台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行

   

  台湾刘成熙老师-2012年度经营计划的制定与执行 主讲：台湾刘成熙老师 课程规划的说明 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1&g..

  ￥   元/ 天

  人气：3300