课程编号:42388
课程价格:¥30000/天
课程时长:1 天
课程人气:268
行业类别:不限行业
专业类别:企业管理
授课讲师:曹嘉飞
1 后疫情时代 PEST 宏观环境要点分析 1.1 从全球化到亚全球化的全面影响 1.2 共同富裕背后的体制逻辑 1.3 中国对策之内外双循环产业方向 1.4“双碳”目标背景下的机遇和挑战 1.5 混合所有制改革的深层价值取向 1.6“十四五”规划与高质量发展的真正内涵 1.7 当下产业、金融、就业与消费等其他热点剖析 2 后疫情时代企业战略思考与策略定位 2.1 企业战略思考与定位的三个哲学命题 2.2 企业经营的三个势:趋势、优势、胜势 2.3“十四五”期间中国七大产业机遇 2.4 以新经济锻造企业发展新动能 2.5 企业创新发展的四个维度 2.5.1 战略重构 -SWOT 与波士顿矩阵 2.5.2 技术突破 -高新黑与数字技术 2.5.3 产业延伸 -点线面的盈利模式 2.5.4 利基市场 -长尾理论的运用 2.6 经营策略与产业定位确定的四大要素 第 2 页 共 2 页 2.6 基于长期战略的企业核心竞争力培育 2.7 企业有效转型升级的“1+1+1”模式 2.8 地方政府支持与促进经济发展的几个关键 2.9 结语:在时代洪流之上勇做弄潮儿 *课程回顾与问题解答
让疫情警钟敲响沉睡的人们——重构后疫情时代健康险销售逻辑
导引:重新认识健康险第一讲:通过疫情看健康险的价值一、疫情带来的反思1.疫情揪心的回忆2.疫情带来的影响3.疫情带来的反思二、认清健康“灰犀牛”1.认识“灰犀牛”1)“灰犀牛”的特点2)“灰犀牛&rdqu..
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零售卖场竞争市场分析与战略定位
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