海尔数字化转型的探索与实践

【培训对象】
公司高管、管理人员等

【培训收益】
▲深入了解和学习海尔集团在数字化转型方面的探索与成功实践。

第一讲 企业数字化转型
1.案例分享：海尔卫浴产品基于客服数据的产品创新
2.案例分享：海尔、国美、新浪微博合作的一次精准营销
3.企业数据的获取方式
4.企业数据应用的七个场景
5.基于数字化的发展趋势预测
6.基于数字化的产品预测性维修
7.基于数字化的企业经营决策

第二讲 海尔数字化转型的四个维度
1.战略思维：不是简单的机器换人，是用户驱动下的高效率
2.增长模式：从规模的扩大演变为平台的增长和生态的发展
3.组织转型：从科层制成为网状的组织，海尔平台+小微组织
4.激励机制：员工的收益与创造的用户价值直接挂钩。
5.案例分享：海尔组织转型
6.案例分享：海尔激励机制

第三讲 用户与数字化驱动的互联工厂
1.海尔集团的十五大互联工厂
2.用户个性化与大规模定制
3.视频案例：海尔热水器互联工厂
4.智能产品与用户体验设计
5.互联工厂的模块化设计、采购、生产
6.五大工业软件集成
7.全流程可视与供应链协同
8.海尔互联工厂取得的成果
9.用户与数字化驱动的互联工厂

第四讲 海尔数字化八大平台与生态
1.海尔智家：物联网时代智慧家庭的生态平台
2.卡奥斯：工业互联网平台
3.盈康一生：物联网大健康生态平台
4.日日顺：物流生态平台
5.电商平台：全网营销平台与生态
6.海纳云：物联网时代的智慧园区和智慧社区的生态平台
7.海创汇：孵化企业家和创业企业的平台
8.HOPE平台：开放式创新平台
 

长期从事智能制造与企业运营管理实践与理论研究 / 亲身
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 / 十七年
500强企业及上市公司运营与管理经验。
【主讲课程】
一、智能制造课程
01-《工业4.0与智能制造》   
02-《工业互联网解读》     
03-《智能制造与企业数字化转型》       
04-《中国制造2025》
05-《智能工厂与数字化车间打造》      
06-《智能工厂规划与实施》
二、运营管理课程
01-《企业全面运营管理沙盘实战》   
02-《经营决胜-企业战略与运营管理》           
03-《企业数字化转型与管理提升》 
04-《中高层管理者核心能力训练》      
05-《互联网创新思维与管理创新》
06-《标杆学习-海尔的管理创新与转型升级》

 曾任：
青岛朗进集团运营总监、IT经理
青岛康普顿股份生产运营总监、SAP项目经理
海尔集团软件公司副总经理/产品总监
阿里集团北京合作服务机构 总经理
 现任：
中国工信部智能制造领域 特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台  专家顾问 
青岛市工业互联网产业联盟 专家组成员
东北石油大学 客座教授
青岛海科智造数字科技有限公司 总经理/创始人
清华大学、山东大学、上海交大总裁班 特聘讲师

【项目经验】
一、智能工厂项目：
1.华为集团东莞笔记本电脑数字化车间
2.联想集团合肥笔记本电脑数字化车间
3.安徽长信安昌智能工厂规划与实施
4.东莞某日本 （电机生产）数字化车间实施
6.某500强家电企业多个智能工厂和数字化车间实施
二、干部培养项目：
1.昌盛集团企业大学筹建与管理课程设计
2.蒙牛集团总部中层干部培训项目
3.海尔集团小微主管理提升训练营
4.中建三局中层干部运营管理提升训练项目
5.淘宝大学北京区域商家《销量破局》训练项目
6.中石油、中海油互联网创新思维系列轮训项目

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、干部培养等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。 

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