互联网创新思维与管理创新

【培训对象】
企业管理者

【培训收益】
▲帮助学员系统建立创新思维，掌握创新的方法和工具； ▲从商业模式、组织、营销和产品角度，帮助学员系统掌握企业管理创新的方法和工具； ▲深入分析和解读优秀的企业创新案例，开拓学员视野； ▲通过现场实战演练，整体提升学员的创新实战能力。

第一讲 创新经济时代解读
1.创新故事：苹果手机与产品价值链解读
2.视频观赏：CCTV2《创新之路：一个人的力量》
3.创业人物：乔布斯和苹果公司的创新之路
4.产品创新对企业业绩贡献的数据分析
5.行业内竞争与跨界颠覆对企业的冲击

第二讲 创新的定义与原则
1.创新的定义，0-1还是1-N
2.思考：可口可乐在中国的竞争对手是谁？
3.创新原则1：创新要建立在正确的认知基础上
4.小游戏：思维定式是创新的最大阻力
5.创新原则2：创新要打破思维定式
6.创新原则3：创新的目的是价值创造和问题解决
7.创新原则4：企业内创新的五个步骤

第三讲 互联网创新思维与工具应用
一、用户思维与工具应用
1.小组研讨：用户购买你产品的理由
2.创新工具：用户思维与产品（服务、流程）设计金字塔
3.品牌与用户体验的关系
4.用户思维工具：基于用户痛点的创新
5.案例分享：基于用户痛点的产品和服务创新
6.基于痛点的创新实施步骤
二、流量思维
1.案例分享：肯德基的自然流量与推广流量
2.流量的分类和入口
3.案例分享：宝马4S店的流量获取与转化率设计
4.工具应用：销售漏斗-流量与转化率设计
5.企业增加用户流量的新入口
6.实战演练：提升用户（客户）流量、转化率和复购率的方法
三、简约思维
1.案例分享：苹果公司的简约产品设计
2.工具应用：减法与除法策略与案例
3.把产品和服务做到极致
4.实战演练：应用简约思维优化产品和工作流程
四、迭代思维
1.小组研讨：三星手机爆炸跟苹果公司有关吗？
2.互联网产品（服务）迭代三角模型
3.案例分享：小米公司产品迭代模型
4.实战演练：选择一类你的客户，设计获得这类客户真实需求和信息的渠道
五、平台思维
1.小米公司的生态链平台解读
2.海尔数字化转型八大平台与生态
3.打造平台，借势发展
4.实战演练：我们可以打造和借助怎样的平台，造势、爆发式发展？
六、跨界思维
1.案例分享：模仿万达商业模式的跨界运营
2.案例分享：带融资方案的营销策略
3.为什么跨界学习容易带来颠覆
4.跨界应遵循的原则
5.实战演练：跨界学习中容易出现的问题有哪些？
七、开放式创新
1.开放式创新的定义
2.案例研讨：海尔、华为、因特尔的开放式创新
3.开放式创新可借助的资源
4.实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
八、大数据思维
1.案例分享：某商场基于大数据的精准营销
2.企业大数据应用步骤
3.案例分享：某商场基于往年数据的促销活动策划
4.案例分享：摩拜单车基于大数据的运营管理
5.基于大数据的产品管理与创新
6.实战演练：基于大数据经营决策

第四讲 管理创新
一、商业模式创新
1.思考：为什么京东连年亏损却可以不倒闭？
2.商业模式三要素：目标客户、独特价值、现金流
3.案例分享：苹果、阿里巴巴的商业模式
4.案例分享：爱奇艺的“一鱼多吃”
5.基于数字化的四大模式创新
（1）网络化协同
（2）个性化定制
（3）制造服务化
（4）分享（共享）经济
6.实战演练：基于公司相关业务进行商业模式创新
二、组织创新（组织架构、制度、流程）
1.案例分享：制度创新实现党指挥枪
2.常见的几种企业组织架构
3.案例分享：小米公司的组织架构创新
4.案例分享：海尔公司的组织架构变迁之路
5.平台化支撑的组织创新
6.企业组织创新的趋势
三、营销创新
1.社群营销创新
2.基于企业经营数据的营销决策
3.营销组合4P与营销差异化
4.案例解读：基于用户画像的营销组合创新
5.传统营销渠道如何互联网+
6.案例解读：美的如何将代理商发展到网上
7.带融资方案的营销策略
8.B2B与B2C业务模式的营销策略选择
四、产品创新
1.产品设计金字塔应用
2.产品创新的六个方向
3.产品组合设计
4.产品生命周期不同阶段的产品创新

综合呈现
1.企业创新体系框架综合解读
2.对课程进行综合呈现
 

长期从事智能制造与企业运营管理实践与理论研究 / 亲身
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 / 十七年
500强企业及上市公司运营与管理经验。
【主讲课程】
一、智能制造课程
01-《工业4.0与智能制造》   
02-《工业互联网解读》     
03-《智能制造与企业数字化转型》       
04-《中国制造2025》
05-《智能工厂与数字化车间打造》      
06-《智能工厂规划与实施》
二、运营管理课程
01-《企业全面运营管理沙盘实战》   
02-《经营决胜-企业战略与运营管理》           
03-《企业数字化转型与管理提升》 
04-《中高层管理者核心能力训练》      
05-《互联网创新思维与管理创新》
06-《标杆学习-海尔的管理创新与转型升级》

 曾任：
青岛朗进集团运营总监、IT经理
青岛康普顿股份生产运营总监、SAP项目经理
海尔集团软件公司副总经理/产品总监
阿里集团北京合作服务机构 总经理
 现任：
中国工信部智能制造领域 特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台  专家顾问 
青岛市工业互联网产业联盟 专家组成员
东北石油大学 客座教授
青岛海科智造数字科技有限公司 总经理/创始人
清华大学、山东大学、上海交大总裁班 特聘讲师

【项目经验】
一、智能工厂项目：
1.华为集团东莞笔记本电脑数字化车间
2.联想集团合肥笔记本电脑数字化车间
3.安徽长信安昌智能工厂规划与实施
4.东莞某日本 （电机生产）数字化车间实施
6.某500强家电企业多个智能工厂和数字化车间实施
二、干部培养项目：
1.昌盛集团企业大学筹建与管理课程设计
2.蒙牛集团总部中层干部培训项目
3.海尔集团小微主管理提升训练营
4.中建三局中层干部运营管理提升训练项目
5.淘宝大学北京区域商家《销量破局》训练项目
6.中石油、中海油互联网创新思维系列轮训项目

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、干部培养等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。 

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

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• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

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