总裁领导力专修工作坊

【培训对象】
各地产企业区域总、职能总、副总裁及以上人员40-50人

【培训收益】
1、使学员了解并掌握领导力与影响力的深刻内涵及应用技巧； 2、让学员了解艺术地运用领导力的各项原则、策略； 3、使学员能够在工作中有针对性地运用自己的领导力，在科学管理的基础上发挥人的智慧； 4、把领导力的修炼与人本管理的实践融合在一起，使学员掌握提升组织活力、效能的科学方法。

前言 1.地产行业高层管理者短板分析
2.活动：行为领导评估
第一章 自我领导力——格局修炼之道
1.领导力通用释义
2.地产经理人应具备的领导能力内涵
3.格局突破之一：创新与创造
4.案例：一张羊皮的奇迹、阿里88小时、8个月完成300万方开发
5.工具建议：群策群力激发创造性
6.格局突破之二：做优做强的驱动力
7.个人领导力3E模型
8.工具建议：创建愿景—建立团队愿景池
9.课堂共创：如何造就个人领导力
第二章 团队领导力——驭人用人之法
1.案例教学：南极冒险
2.法门之一：作战部署之法
3.工具建议：PREP 法则、WWHAS步骤
4.练习：业务不太精深下的工作部署策略
5.工具建议：工作跟进IMPACT计划会
6. 法门之二：建设性批评之法
7.练习：批评7个原则
8.工具建议：FCIAT步骤
9练习：抡大棒、小题大做、踢皮球、一味迎合等的处理建议
10.法门之三：下属激励之法
11.方法之源：情绪地图
12.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
13.激励百宝箱
第三章 情境领导力——业务操控之术
1.业务操控之一：战略制定及目标分解
2.工具建议：龟背图、组织绩效目标分解逻辑
3.练习：双收益矩阵、AS IS TO BE
4.业务单元人岗权责匹配
5.业务操控之二：聚焦一级流程开好7个会
6.工具建议：管例外不管例行
7.练习：企业的标准化做法建议
8.业务操控之三：突发问题分析与解决
9.练习：问题分析步骤及解决方法建议 

 精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。

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  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

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