凝心聚力——中层管理者的团队驱动与教练式辅导

【培训对象】
地产企业总部、区域中层管理者40-50人

【培训收益】
1.促进地产企业经理人在下半场激烈竞争中高效辨识经营关注点并高效驱动团队； 2.学会必备的任务管理、团队管理、业绩辅导方法，缔造战无不胜的管理者队伍； 3.掌握以项目为中心、以效益为中心、以客户为中心的地产项目突围之道； 4.通过案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使管理者领悟团队管理的各类方法、工具。

第一部分 团队共识——聚焦关键与授放权
一、团队共识的目标体系———什么任务自己抓？什么任务要放权？
1.标准讲解：地产企业目标管理体系
2.如何聚焦最关键的目标？
3.工具建议：双收益矩阵
4.聚焦的力量：目标聚焦原则
5.案例：年薪最高城市总的突围之术
二、基于价值创造的下属工作任务目标设定
1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想
2.工具导入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目标极值：35倍的季度业绩达成
4.小结：人人共识的“团队蓝图”
三、基于教练技术的下属任务部署
1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法
2、案例：百日百盘专项冲刺任务
3、非技术派管理者任务委派流程：引导、倾听、赞赏、分享、强调
第二部分 战力驱动——上下同欲、活力激发
一、协同能力建设——去壁垒、促交圈的团队文化
1.案例：协调力就是生产力
2.方法论：横纵拉通三原则
3.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、承诺制——及时复命、提效率
1.复命制及复命文化养成
2.案例：某标杆企业的复命文化要求
三、教练式纠偏与辅导——指标偏差弥补
1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤
2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧
3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点
四、组织活力激发——优秀教练的团队氛围营造
1.工具建议：提升团队粘性的柔性激励
2.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
3.组织激励的六大类方法建议
第三部分 业绩辅导——创新创造、持续做优
一、创新能力赋予——群策群力共谋作战策略（打法促优）
1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：疫情下的逆势取地做法
4.案例：营销突击之战-反其道而行之的金九银十
二、解题能力带教——突发、多变的问题分析与解决
1.工具：问题分析步骤及解决方法建议
2.案例：从滞销到热销
3.案例：疫情背景下的盘活现金流做法 

 精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。