- 自我认知，轻松驭人：九型人格工作坊
- 管理智慧工作坊
- NLP亲子关系工作坊
- NLP和谐亲子关系工作坊
- 生命之火*团队素质工作坊
- 精益套路工作坊
- 幸福，从激活内在领导力开始——企业高
- 招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班
- 修出好“型”来—九型人格工作坊
- 卓越人生工作坊
各地产企业or区域公司中高层管理人员、绩优员工
【培训收益】
前言 1.议事规则（发声 共创 聚焦 落实）
2.组织当前存在问题挖掘
第一节 提效赋能前置条件——打造去边界的价值创造环境
1、建立“去边界”的群策群力机制
2、提效赋能条件一（意识层）：团队合力激发
测试：团队合力战斗力测试
3、提效赋能条件二（行为层）：以效益为中心
案例： 谋出来的利润——光照影响村民阻工的补偿方案
抢出来的机会——一街之隔的竞争
4、提效赋能条件三（创新层）：创新力、创造力升级
案例：一张羊皮的奇迹、阿里88小时、8个月完成300万方开发
第二节 发力关键提效点——用科学手段保障绩效结果高效达成
1、建立“目标-回顾-改进”的价值评估体系
2、他山之石：战略制定及目标分解逻辑
3、工具建议：双收益矩阵、AS IS TO BE
4、盘点现状，锚定关键提效点
练习：提效点理想状态描述建议及练习
5、提效点人岗权责匹配原则及建议
6、提效点行动策略设定及指标设计
练习：行动策略铺排及审议
第三节 统合全业务链协同点——用标准化思维及行为实现横纵拉通
1、案例导入：协调力就是生产力
2、协同基础1：交圈管理三个要素
3、协同基础2：跨部门协作——互动五原则
4、以项目为核心，建立“横向协同、纵向沟通”的工作机制
5、从开发价值链的角度，明确各专业之间的界面、接口及配合关系
5.1各职能在项目定位与定案阶段节点要求与协同事项
5.2各职能在展示区亮相阶段的节点要求与协同事项
5.3各职能在项目开盘阶段的节点要求与协同事项
5.4各职能在回正清算阶段的节点要求与协同事项
5.5各职能在建设交付阶段的节点要求与协同事项
5.6各职能在大运营阶段的各类节点要求与协同事项
6、建议：依据战略发展、业务发展需要，及时修订适合公司的业务流程规范、标准体系
第四节 聚焦突发问题点——管例外不管例行、全力解决问题
1、案例：疫情下的标杆企业应对
练习：问题分析步骤及解决方法建议
2、方法论：问题分析与解决七步骤
3、聚焦问题：全流程、多视角发现问题
工具练习：脑力激荡、群策群力
4、分析问题：科学合理的判别问题的重要优先级
5、隐性问题挖掘：基于战略目标改进哪些方面会更好？
6、差距探明：定义问题的理想状态
7、群策群力共创解决方案及行动策略
8、分解到人、匹配实现的行动计划
9、群体决策：意见鉴定小组统一决策
10、运行中的监督、检查建议
精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。
-
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
人气：742
-
云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
人气：886
-
主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..
人气：1230
-
制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..
人气：1361
-
课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..
人气：2125
-
第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..
人气：2121
