价值传承——基于典型案例的组织经验萃取

导入 1.激发内部员工的无限智慧
2.案例导入：协调力就是生产力
第一章 聚焦点：基于小微案例的内容建设
1.1案例沉淀的原则：精准 深入 广泛 价值
案例：史上最低的两费、挤出来的200万
1.2案例沉淀及编写的逻辑及建议
1.3案例描述的结构及写法要求
1.4案例收集、作业在培训前中后的应用
第二章 构成线：基于案例的内容铺排与结构设计
2.1案例教学方法论：案例、道理、工具、练习
2.2个人案例作业示范讲解及问题剖析
2.3 金字塔原理搭建内容结构——课程结构三段论
2.4 实操：基于操盘全周期关键节点（关键痛点）的课程选题及大纲编排
2.5输出：基于案例的内荣逻辑体系优化（点评）及确定
第三章 生成面：内部教学课件编制建议
3.1基于案例的培训课件设计原则
3.2跳脱演读误区：提升视觉冲击力
3.3把文字案例翻译成图片
3.4灵魂加持：突出案例主题词、痛点、价值点
3.5练习：课件逻辑编排及形式优化
第四章 成果输出及应用：基于案例的经验成果呈现及优化
4.1作业：配对子、整合资源深化课题
4.2群策群力改进及优化（课上点评部分成果，未能完善的成果线下给点评建议）
4.3课题再跟踪：持续迭代及内部应用
 

 精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。

• 岗位经验萃取与案例开发

   

  第一单元 课程导入篇（一）组织知识流转的“丝绸之路”案例分析：为什么吃保健品？1、岗位经验萃取：从隐性知识到显性知识2、岗位经验传递：从显性知识到传承复制（二）岗位经验萃取的双重价值案例分析：这个问题是“送分题”还是“送命题”？1、对于个人：“..

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• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

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