做自己的职业生涯管理者

第一部分：为什么需要职业生涯管理
引入：互动游戏职业梦想图
何谓职业生涯管理？
为什么我们需要职业生涯管理？
职业生涯管理的基本内容
职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
第二部分：职业生涯管理模型
职业生涯管理模型：人职匹配
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
职业生涯管理模型：如何快速适应职场
职业人常见问题：
工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实际问题，眼高手低。
解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场
人职匹配中的几大问题
职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
正确的策略和方法分析
第三部分：人职匹配问题解决方案
人职匹配之能力提升：能力三核
能力三核之能力结构：看清未来努力方向
能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
员工现场练习
制定能力提升计划和主动沟通计划
人职匹配之职业要求
职业要求透视眼：找到职业要求的规律
如何达标职业要求：职业要求达标四步法
人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
第四部分：日常工作情绪处理
职业发展三要素：兴趣，能力，价值观
职业发展三要素关系：性能佳循环
困扰我们的三种职业情绪
职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
职业情绪处理方案
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
得出职业生涯管理体检报告
困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点
总结：整个培训时间需要一天。一个班级30-40人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。 

讲师资历 ------------------------------------------
▲现任：某互联网教育公司教研负责人
▲拥有10余年大型国企企业培训管理实战经验
▲5年互联网教育培训教研相关经验
▲高级企业培训师/ACCA职业生涯咨询师/职业生涯咨询师
▲中国管理科学研究院新职业联盟CAMS特约职业规划嘉宾
▲某大型石油工程企业管理咨询顾问
▲国内著名互联网公司内训师培养特聘顾问

培训经验 ------------------------------------------
曾长期从事国有特大型企业管理培训工作，和高级人力资源管理工作，曾独立负责省内第一家国家级技能大师工作室的落地建设和课程体系搭建工作，其中单独主导研发结合企业实际情况的课程10余门，具有丰富的企业管理培训经验；职业生涯规划培训导师，参与研发众多课程，线下和线上交付课程总计100h+，培训学院2000人，个人职业生涯咨询时常100h+，拥有丰富的职业生涯咨询和职业生涯规划培训经验；自主研发《商业讲师培训师场景表达》课程，专注于区分场景的表达能力提升，结合专业播音主持、有声读物、影视配音、传统相声评书的基本理论和方法，打造属于个人的最优声音和表达方式。累计授课100余场。
主讲课程 ------------------------------------------
【版权认证课】
《烽火™—党建实战沙盘》
《峥嵘™—党建实战沙盘》
《红言™-谈心谈话情景研讨》

【品牌版权课】
《员工成长与发展管理》
《中层管理者的代际领导力》
《企业基层管理者的职业生涯理论培训》
《内训师的场景化表达培训》
《声音美化课程——针对各生活工作场景的语言发音培训》

授课特点 ------------------------------------------
1．授课风格生动、活跃、启发性强，广泛熟练地运用引导技术和体验式培训方法，激发学员学习热情和主动性，学员培训参与程度高；
2．重视能力培养和技能落地，培训过程广泛运用案例分析、情景模拟、现场演练等培训技术与方法，学员的学习转化有效性强、效果显著；
3．充分发挥长期从事特大型企业内部培训工作优势，运用丰富的企业培训需求调研成果与经验，使培训课程内容紧密贴合企业岗位能力需求，形成知识获取、能力提升和工作态度改善的系统性培训效果。
业务特长 ------------------------------------------
1．主持开发了多个大型企业培训项目和多门企业培训课程，对企业培训项目开发设计、培训课程开发、培训体系建设有较丰富的实务经验。
2．主讲方向：组织领导与员工促进、企业培训与培训师成长、企业运营沙盘模拟训练、基于问题解决的行动学习、班组管理等。

客户见证 ------------------------------------------

★　主持开发了某油田企业基层队(站)长的培训项目及相应的培训课程，并担任核心课程主讲。参训学员培训转化成果显著，60%以上参训学员所在的基层队实现了管理达标晋级，10%的参训学员所在基层队成为金银牌队。
★　主持开发了某油田企业高级技术专家与技能大师内部兼职培训师能力提升培训项目及相应的培训课程，并担任核心课程主讲。参训学员训后开课率达100%，部分专家已经成为本行业技术推广培训拔尖人才。
★　连续10年为某大型国企高层后备干部开设企业沙盘训练课程，累计培训高层后备干部600多人次，受训学员获得企业运营模拟体验，在职级晋升后的高层管理岗位的企业运营管理能力有显著改善和提升。 

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