党委秘书工作实务

前言
1.习总书记关于学习《党委会的工作方法》的重要指示；
2.思考讨论：党委秘书是一个什么样的角色？
第一讲 党委秘书的素质要求
一、把握党委秘书工作的基本特点和规律
二、切实做到“五个坚持”
1.坚持绝对忠诚的政治品格
2.坚持高度自觉的大局意识
3.坚持极端负责的工作作风
4.坚持无怨无悔的奉献精神
5.坚持廉洁自律的道德操守
三、党委秘书应当注意的问题
第二讲 党委秘书的工作能力
一、宏观的思考能力
二、综合的归纳能力
三、快速的反应能力
四、严谨的办事能力
五、统筹的协调能力
六、高效的写作能力
第三讲 党委会议及公文办理（重点）
一、党委常委会议的程序与实施
二、党委全体（或扩大）会议的程序与实施
三、党委常委民主生活会的程序与实施
四、党委中心组学习的程序与实施
五、党代会的程序与组织
六、常用公文与材料的写作技巧
通知、通报、请示、报告、纪要、总结、讲话稿
课程小结 

黄洋（黄忠东），退役空军中校，22年军旅生涯，2006年起从事管理培训至今；执行力、领导力培训导师，北京大学、厦门大学特邀讲师，泉州华侨大学客座教授，“前沿讲座”特邀管理培训专家；“红色管理”实战讲师，华为技术有限公司特邀讲师，淘课网“2016中国百强讲师”。现任福建省培训协会副会长，厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。
曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，厦门某教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军空军部队历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、宣传股长、教导员、主任等职，在机关与公文和新闻打交道8年，从事领导工作10年；至今有35年党龄，历任团支部委员、团支部书记、团委书记，党支部委员、党支部书记、党委委员、党委书记等职。
一、主讲课程：
1、原创版权课程或红色管理课程
《执行—向解放军看齐》（执行力系列，版权号：国作登字-2014-A-00132776）
《象带兵一样带员工》（版权号：国作登字-2014-A-00132775）
《向毛泽东学经营管理（系列）》、《向毛泽东学“存亡”之道》、《向毛泽东学团队建设》。
2、主要通用课程
《向习近平学领导力》、《十九届五中全会精神解读》、《<习近平谈治国理政>第三卷解读》、《马克思主义思想方法与工作方法》、《企业如何做好宣传思想工作》、《党支部工作条例解读》、《基层党建工作实操演练》、《如何当好党支部书记》、《基层组织工作条例、选举工作条例解读》、《党建与业务相融合，助推工作绩效提升》、《党委秘书工作实务》、《如何做好员工的思想工作》、《新时代企业工会的主要工作与创新》、《职工代表履职能力提升》、《加强工会系统党的建设》、《做一名清正廉洁的好干部》、《年轻干部要提高七种能力》、《卓越领导力的七项修炼》、《企业团委工作方法》、《企业团支部工作实务》、《针对青年特点，做好青年工作》、《公文写作与新闻传播》、《提升综合文字材料的写作能力》、《党建工作报告与政研论文的撰写》、《高效时间管理》、《高效会议管理》、《企业文化的建设》等等。
二、擅长领域
执行力、领导力、党团建设、公文与新闻写作、企业工会工作
三、媒体报道
☆国内知名企业管理培训师、“前沿讲座”特邀培训专家黄洋（黄忠东），是2001年退役的空军中校。他把对人民解放军的挚爱与所从事的事业紧密结合起来，坚持不懈地为企业提供有丰富营养的精神粮食。“中国人民解放军是当今世界上最成功的‘企业’，她的成功经验是值得我们去学习和借鉴的”，2004年以来，黄洋专注于企业管理的研究与服务，通过不断地调查与摸索，发现了人民解放军的成功管理经验与企业管理之间的联系，开发出了一系列既有“兵味”又适合企业借鉴的企业管理培训课程。这些课程不仅有着完整的体系，而且逻辑性强，充满激情与活力，与企业管理的实践联系紧密。（《厦门日报》，2011年8月1日第18版）
☆《黄洋：从军人到享誉国内的执行力专家》。（《晋江私营经济》第64期 记者函宇） 

• 房地产建安企业十大税种操作实务 与风险排查暨节税策略

   

  第一节金三系统企业票据入账实操与要点解析一、发票丢失的税务处理技巧二、跨期凭证的处理技巧三、网络发票怎样管理？四、如何避免他人虚开对本企业的冲击五、企业发票的法律风险和税收应对技巧六、企业对于虚开发票的风险防范措施与摆脱技巧七、企业收到发票后要注意哪些事项？第二节 企业取得发票特殊问题分析及处理技巧一、发票被盗&..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：606  

  

• 企业投资学暨固定资产投资运作实务暨案例解析

   

  引子第一节 企业投资及投资决策要点及案例解析一、企业投资及投资决策有哪些要点二、企业投资及投资决策有哪些分类三、企业投资及投资决策有哪些意义四、企业投资及投资决策的过程是什么第二节 企业投资决策的基础方法与案例解析一、企业投资项目决策取舍的主要因素有哪些1、拟投资项目的预期收益是否大于预期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：547  

  

• 质量管理之零缺陷管理与操作实务

   

  第一讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防3、实施PDCA管理循环第三讲：如何制定质量管理的方针1、下道工序就是上道工序的客户2、品质管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人气：1877  

  

• 终端陈列与生动化技巧提升操作实务

   

  第一部分：生动化陈列在企业营销扮演的重要角色一、为什么要推动企业的终端生动化陈列？1、生动化陈列与顾客的购买行为⑴陈列对顾客消费心理的影响⑵顾客在终端的购买流程2、顾客的非理性与冲动性购买3、品牌形象塑造、强化与提升二、生动化陈列在企业营销当中扮演的角色1、生动化陈列是什么？2、生动化陈..

  ￥   元/ 天

  人气：1854  

  

• 深度分销模式打造与操作实务

   

  一、认识深度分销1、深度分销1）什么是深度分销？2）为什么要进行深度分销？企业破坏性分销常见的五大问题分析3）深度分销基本思想4）ARS营销战略2、深度分销应具备的条件1）销售网络的建设2）销售队伍建设3）市场成本核算二、深度分销操作步骤1、切入市场选择1）竞争角度2）市场角度3）企业角..

  ￥   元/ 天

  人气：1464  

  

• 成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

   

  课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人气：1826