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商业模式解析

课程编号:40528

课程价格:¥20000/天

课程时长:1 天

课程人气:231

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李勇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员

【培训收益】
了解商业模式的概念 了解商业计划书的组成和逻辑

单元 大纲 内容
单元一 商业模式概念 1.什么是商业模式
1) 案例:企业盈利的逻辑与方式
2) 商业模式概念
3) 商业定位
2.商业模式的作用
1)案例:模式改变,则红海变蓝海
2)商业模式的作用
3.好的商业模式的五大特点
4.商业模式构建步骤
单元二 商业模式要素详解 1.价值主张
1)案例:价值主张是商业模式的核心
2)价值主张要素分析
2.客户细分
1)案例:集中资源,让价值最大化
2)如何进行客户细分
3.分销渠道
1)案例:价值传递
2)如何进行渠道选择
4.客户关系
1)案例:消费者主权时代的客户价值
2)客户关系维系与发展模式
5.关键业务
1)案例:关键业务并非主营业务
2)在全局下选择你的关键业务
6.核心资源
1)案例:从资源到经济价值转化
2)资源分配的四极法则
7. 重要合作
1)案例:商业生态圈
2)合作动机与关系类别
8.成本结构
1) 案例:成本驱动与价值驱动
2)产品与服务如何定价
9.收入来源
1)案例:利益相关者之间的交易结构
2)交易结构设计维度与商业模式创新
单元三 商业模式介绍 1.非绑定式商业模式
2.长尾式商业模式
3.多变平台式商业模式
4.免费商业模式
5.开放商业模式
单元四 商业计划书如何撰写 1.确定商业定位
2.确定目标用户痛点和需求
3.解决方案与产品
4.市场规划
5.竞争对手解析
6.运营状况解析
7.未来规划
8.融资计划和财务预测
9.团队成员介绍
10.其他注意事项 

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