高效时间管理与工作效率提升

【培训对象】
企业管理者和员工

【培训收益】
1.掌握正确且实用的时间管理技巧； 2.根据管理者自身和员工本人的时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划； 3.配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升

一：时间管理的概念
1、时间管理小故事
2、高效人士与低效人士的时间运用差别
3、掌握时间管理是迈向成功的第一步
4、时间管理的真正涵义
5、时间管理的管理对象是什么
6、时间管理的关键点解析
二、时间管理的五大误区解析
案例解析：
误区一：工作缺乏计划
工具演练：赵胜老师独创的“三一法则”在时间管理中的运用
误区二：组织工作不当
1、要学会拒绝干扰
2、要学会利用资源
误区三：时间控制不够
1、时间管理的最大恶习
2、人性的弱点
学员演练：拖延商数测验
误区四：整理整顿不足
1、学会6S管理
2、帕金森定律
3、文件堆积定律
误区五：进取意识不强
1、职场常见消极的心态解析与应对
2、“莫非法则”的运用
案例解析：工作中常见时间管理误区的案例分析
三、提升时间管理能力的五项基本技能与实用工具
技能一、学会明确目标
工具运用：运用“黄金思维圈”工具制定工作目标
技能二、学会制定计划
工具运用：运用“甘特图”工具制定工作计划
技能三、分清事情的轻重缓急
1、如何分清轻重缓急
2、四象限法则
3、末日淘汰法
案例解析：华为的“第二象限法则”
技能四、利用时间的最大效率
实战演练：运用“创新工具表”提升工作效率
技能五、强化沟通技能提升工作效率
工具运用：赵胜老师独创的“OLAP”沟通模型
四、时间管理的常用工具和方法
1、统筹方法
2、最新互联网APP工具
3、365工作日历法
4、逆势操作法
课后落地：学员课后531改进计划
Q&A 

中山大学特聘专家

上海财经大学MBA

国家高级企业培训师

TTT高级认证讲师

中国总裁网特聘金牌讲师

电力通信银行业高级讲师

中国南方人才市场特聘高级讲师

国内多家学院及培训机构特约授课高级讲师

【专业背景】

曾 任：

世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。

赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。

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  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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