当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

从目标设定到成果落地

课程编号:39942

课程价格:¥14000/天

课程时长:1 天

课程人气:288

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王静

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中、基层管理者

【培训收益】
1.掌握目标设定的原则和方法 2.掌握工作任务分解的四个步骤 3.掌握工作计划的五个核心要素 4.掌握根据自身角色定位管理时间的有效方法 5.掌握执行过程的控制内容和方法 6.掌握基层行为驱动的管理沟通技巧

第一单元:什么是目标管理
1.案例讨论:管理的起源
2.案例讨论:先有工作还是先有目标?
3.目标管理的概念
4.小组讨论:是什么在影响目标实现?
5.目标达成的六个关键点:
目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
6.企业管理的本质:实现目标
7.目标设定的SMART原则
8.目标制定从SMART到SAIL

 

第二单元:计划管理
1.小组讨论:计划VS变化
2.工作计划制定的基本原则
3.任务是计划管理的核心
4.工作任务分解的四个步骤
1)分解结构
工作任务分解:项目、任务、活动
实操演练:分解某项工作的结构
2)关键路径
任务中的关键活动提炼
实操演练:设计某项工作的关键路径
3)时间进度
管理好自己的时间,要学会分轻重缓急
时间管理就是做决策
时间管理的历史:1-4代时间管理
第一代时间管理:备忘录
第二代时间管理:规划与执行
第三代时间管理:优先级
第四代时间管理:重要性
时间管理的四大象限解析
四象限规划的重点
富兰克林时间管理手册及运用
课堂练习:如何规划你的时间
4)任务列表
任务列表的主要内容
实操演练:设计某项工作的任务列表
5)小组讨论:工作计划的核心要素有哪些?
4.工作计划的五大核心要素
1)质量/目标:分阶段目标与工作任务的关系
2)资源/预算:资源利用与工作任务的关系
3)人员委派:任务特点与人员委派
4)时间进度:时间节点设计的方法
5)风险预案
5.项目管理的基本概念
6.项目管理工具实操演练:一页纸项目化管理

第三单元:执行与过程控制
1.小组讨论:什么是执行?
2.执行就是有结果的行动
1)案例分析:有苦劳不是执行
2)案例分析:履行职责不是执行
3)案例分析:完成任务不是执行
3.执行是对自己百分百负责
4.小组讨论:什么是过程控制?
5.小组讨论:控制的难点是什么?
6.过程控制的七大内容
1)目标偏差
2)质量偏差
3)进度偏差
4)预算偏差
5)流程偏差
6)衔接偏差
7)人员偏差
7.过程控制的四大方法
1)设定标准
什么是标准?
小组讨论:标准应该高些还是低些?
案例分析:被修改的金标准
2)看板管理
什么是看板管理?
实操演练:管理看板设计
3)制度支撑
4)强化沟通 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们