课程编号:39917
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:339
行业类别:行业通用
专业类别:团队建设
授课讲师:苏进
课前:进行《团队协作的五种障碍评测》以及DiSC评测(说明:前者需要购买评测资料,DiSC测评有收费和免费两种。建议课前进行以上两种测评,会为工作坊节约大量时间。如有难度,课前不进行,则在课上进行测评)
第一部分:工作坊开始并介绍五种障碍模型 什么是真正的团队 真正团队的核心要素是什么 真正的团队(组织)=聪明+健康 介绍五种障碍模型 练习:理解并讲述五种障碍模型
第二部分:团队测评与点评 简单介绍 进行团队五项障碍测评 分享并反思个人及团队五项测评分数 测评的结果反映了团队协作中五项障碍的克服程度 克服团队协作的五项障碍是提升绩效的必经之旅
第三部分:建立信任 信任是团队协作的基础 审视自己的分数,找到问题之所在 分享:为什么要建立信任,好处是什么? 活动:建立信任-个人经历练习 分享:为什么这样的活动对建立信任有好处 介绍基本归因错误和约哈视窗 介绍行为描述练习 测试:DiSC测试 通过DiSC测试结果认知自我和团队成员 团队订立“信任宣言” 本章小结
第四部分:掌控冲突 掌控冲突的内涵 审视自己的分数,找到问题之所在 冲突是有益的还是有害的? 练习:使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突 介绍冲突规则练习,订立团队“冲突契约” 介绍冲突解决模型 使用“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题,找出最大争议点 本章小结
第五部分:做出承诺 兑现承诺的定义 审视自己的分数,找到问题之所在 阐明承诺:团队领导需要列出团队集体做出的所有决定 逐级逐层次沟通:直到团队每一个人全部弄清楚为止 什么是首要目标 关注首要目标,对关键原则做出承诺 设定主题目标练习 团队订立“议事规则” 本章小结
第六部分:承担责任 责任感的定义 审视自己的分数,找到问题之所在 要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样 是否厘清了角色、责任和授权? 团队协作的有效性练习 讨论:在实际团队工作中如何践行 本章小结
第七部分:关注结果 审视自己的分数,找到问题之所在 关注结果过程的四种干扰因素 讨论:有哪些因素制约实现首要目标? 练习:建立团队的记分板 本章小结
第八部分:收获与总结及制定行动方案 (说明:工作坊中会根据学员实际情况适当调整内容)
实战领导力培训专家、领导力发展教练。
企业任职情况 1. 曾共同创办紫星信息技术有限公司担任执行副总裁两年多,现为合伙人 2. 曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁 3. 曾在世界500强美国Office Depot(欧迪办公)任亚太区代理人力资源总监,负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作;之前任中国公司副总裁、人力资源总监等职 4. 曾在美国纽约任某央企驻美国分公司总经理两年 5. 多家企业常年管理顾问、高管一对一教练 培训资质及担任社会职务 1. 加拿大埃里克森教练学院认证教练 2. 美国宇航局4D领导力及卓越团队建设课程认证导师、教练 3. 领越领导力™认证导师 4. 深圳清华大学研究院总裁班讲师 5. 博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院 总裁班讲师 6. 北京大学企业管理培训中心总裁班讲师 7. 北京理工大学EDP中心 总裁班讲师 8. 现任中国培训联谊会会长助理,北京培训行业联谊会执行副会长 9. 现任中关村人才协会执行委员,曾任北京中关村管委会IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员 10. 曾任北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长 讲师授课特色 苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点: 1. 基于业务视角和专业职能视角的价值贡献 2. 基于专业理论与中外企业实操管理经验 3. 基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验 4. 台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地 擅长课程: 管理及领导力课程 1、《4D领导力及卓越团队建设》(2-3天) 2、《教练式领导力》(2-3天) 3、《高效管理者的核心五任务》(2-3天) 4、《领越™领导力》(2天) 通用管理及人力资源类课程 1、《问题分析与解决》 2、《知己知彼的高效沟通》 3、《总经理的人力资源管理》 个人著作 著作及光盘:《人员选拔与聘用管理》(人大出版社出版) 著作:《法学专业大学生职业发展与就业指导》(高等教育出版社出版)