克服团队协作五项障碍

第一天上午

单元/时间

内容/活动

产出

（1）导言

09：00-10：30

l 分组、破冰、选组长、学习规条制定

l 课程渊源介绍、理论模型讲解

l 团队协作现状测评解析

l “聪明”与“健康”的基本区分

l 领导团队的定义

课堂组织机构

《学习规条》

《团队协作现状测评报告》

（2）建立信任

10：40-12：00

l 影片“沙克尔顿”的导入：与团队相关的信任

l 缺少信任的原因究竟是什么？

l 个人经历练习导引：基于弱点的信任

l 练习与讨论：基本归因错误造成的信任破坏

l 沙盘演练：第一阶段【随机事件】

成员间初步的“内心化学反应”

《团队信任宣言》

第一天下午

（2）建立信任

13：30-15：20

l DISC测评结果解析：我们都是什么样的人？

l 我们的团队性格行为习惯是什么状况？

l 定义我们是哪一种协作类型的团队

l 找寻团队中存在的盲点和弱点

l 信任是团队的核心，导引：建立信任的方法、

l 讨论：建立信任在工作中的实际应用

l 沙盘演练：领越领导力沙盘第二阶段【意识期】

建立信任的实际应用方式

（3）掌控冲突

15：30-17：30

l 活动/盗梦空间的导入：团队实际的冲突现状

l 讨论：缺乏信任的团队冲突有什么危害？

l 讲解高效的团队冲突与良性冲突

l 练习：通过DISC报告理解个人和团队冲突模式

l 练习：影响冲突风格的因素

l 冲突模型图

l 练习：冲突契约的制定

l 沙盘演练：第三阶段【开始行动】

《团队冲突契约》

第二天上午

（5）做出承诺

l 09：00-12：00

l 导言：信任、冲突与本单元核心内容的关系

l 导引：什么是承诺？

l 团队承诺的重要特征：认同与理解

l 案例：为何大多数团队的决议执行时打折扣？

l 导引与案例：什么是首要目标？

l 练习：我们在未来6-12个月中的首要目标是什么？首要目标体系如何搭建？

l 首要目标如何契合实际工作并得以员工认可？

l 沙盘演练：第四阶段【实施期】

l 《团队首要目标》体系初建

第二天下午

（6）共担责任

13：30-14：40

l 引导：团队中责任的定义与说明

l 引导：在健康团队中，责任要求对每个成员都是同等的

l 引导：要营造负责任的文化，主管必须要在面对困难问题时，要为部属及成员们强化责任的榜样。

l 团队有效性练习(对方/优点/不足vs对团队贡献)

l 小组活动～ 小组内进行各自分享总结与整理

l 引导：再次真正了解彼此的不足以便共同补位

l 沙盘推演：沙盘第五阶段【融合期】

团队成员定期彼此提醒的

《团队有效性反馈公约》

（7）关注结果

14：50-16：50

l 引导：能够实现预先设定结果的才是卓越的团队

l 小组讨论～ 列出我们的积分板

l 小组报告～ 前3个最重要/ 前3个重要KPI / 对CEO最重要前3

l 全体活动～ 从小Team到大Team vs 哪个2~3项最花力气

l 引导：我们如何进行沟通，沟通的内容及用什麽方式沟通

l 引导：团队必须公开地说明要达成的结果，并使得这个结果可以看得见。

l 沙盘推演：沙盘第六阶段【平和期】推演

设计出首要目标实现过程中的

《团队计分板》

（8）结课

17：00-17：40

l 学员总结：我们学习到了什么？

l 团队协作现状回顾与对标：列出我们马上实施几项行动

l 团队成员共同练习《嘉许圆圈》

《团队协作状况改进计划》