九型人格及管理中应用

一、九型人格是一种分类研究方法和分析工具

1.人类的性格特征，既有共性也有个性
2.了解自己和别人的性格特征有助于更好的社会互动
3.不同岗位确实有不同的适应性要求
4.九型人格不是刻板结论而是快速识别分析的工具

二、学习九型人格的目的是迁善

1.每个人都有性格的鲜明性和综合性
2.了解人格特质的目的是“做得更好”
3.九型工具本身提供的迁善的提示
4.对人的洞察分析需要一定的训练周期

三、九型人格测试和分类解读

1.从一号到九号，九型人格的不同特征
2.举例说明不同性格适应不同岗位和任务特征
3.在职场中如何应用九型工具
4.既要提升自我，也要更好的与人相处
5.举例说明：与领导相处，与同事或客户相处
6.学会性格分析，帮助我们更好的理解和改善自我

四、导师对学员性格特征的针对性解析和迁善建议

五、导师指导学员在课堂应用九型分析并点评辅导 

管理培训家

资深企业管理顾问和商事法律顾问

MBA导师

中国社会科学院研究生院MBA导师

国际劳工组织中国本土培训专家

爱立信中国学院高级培训专家

清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授

擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。 

2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。

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