系统学习：经典管理理论的实践解析和应用

一、管理理论是管理实践的系统性总结

1.管理理论不是空想的结果，而是实践的结果
2.系统化总结管理经验，形成人类史上经典管理理论
3.对企业管理者而言，知识与经验同样重要
4.理论学习：不是纸上谈兵，而是付诸实践
5.理论应用：不是记忆考试，而是消化之后创造性的综合运用

二、科学管理原理

1.用科学研究的方法促进管理效能
2.泰勒制的产生和流水线的出现
3.科学计划：从动作分解、标杆分析到甘特图时间管理
4.银行业目前科学管理的典型案例
5.通讯运营商目前科学管理的典型案例
6.移动互联网企业科学管理的典型案例
7.科学管理是全中国管理者的基本功

三、通用管理理论

1.从企业整体看问题的管理思想
2.法约尔的一般管理理论是MBA教学最核心的内容
3.企业秩序建立：组织架构，层级秩序，统一指挥
4.以完成关键任务为例：计划，组织，领导，控制
5.银行和通信运营商企业一般管理理论践行案例解析

四、人本管理理论

1.以人为本是通过发展激励人取得更好绩效
2.梅奥霍桑工厂研究的三个重要发现
3.马斯洛需求模型和经济人社会人两种假设
4.员工的积极主动性永远是企业最珍贵的资源
5.如何用非物质激励手段鼓舞士气
6.员工能力的成长就是管理者能力的扩张

五、全面质量管理和目标管理

1.戴明和德鲁克是同时代的管理大师
2.戴明环、鱼骨图和精益生产工作法
3.在广义上一切工作都需要全面质量管理
4.目标第一：想方设法去努力，为了目标想办法
5.领导力与执行力：做正确的事和把事做正确
6.经理人都要做卓有成效的管理者

六、实践中对管理理论知识的综合应用

1.五大经典管理理论在工作实践中的综合应用
2.针对不同目标和不同任务性质有所侧重
3.管理者自己也要学会不断总结经验，养成系统性管理能力 

管理培训家

资深企业管理顾问和商事法律顾问

MBA导师

中国社会科学院研究生院MBA导师

国际劳工组织中国本土培训专家

爱立信中国学院高级培训专家

清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授

擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。 

2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。

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