- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 降本增效-人力成本分析和控制策略
- 桌面生产力-Excel图表思维和数字
- 战略性人力资源管理-企业组织能力提升
- 人力资源战略规划技能
- 人力资本效能分析与提升：打造价值链共
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩
- 情商领导力
- 贝尔宾®团队领导力 ——源
【培训收益】
有效管理知识员工，与知识员工建立可接近的、友好的、值得信任的关系； 引发知识员工的智慧和思考，提升解决问题的能力，冲破经验的限制，创造更多的可能性； 培养知识员工的洞察力，及时发现目标进程中的变化因素，第一时间制定解决方案； 培养知识员工建立系统思考模式，高效达成目标的能力。
第一章：教练型领导力的特点与价值
1、沃伦·本尼斯的觉察——好领导与差领导
★领导力隐喻探测卡--什么样的领导力行为和文化，能持续满足员工的心理需求
2、教练型领导者画像--什么是教练型领导者
★领导力盘点：思维+能力+工具构建立体网络
3、 VUCA时代对领导力的要求：从组织变迁、文化形成，探询教练型领导力的核心价值
第二章：教练型领导者的差异化思维
1、成果导向的思维
2、问题（解决方案）导向VS成果（解决方案）导向
3、PROBLEM VS PROJECT（把问题变成一个项目）
4、改变方程式—洞察并牵引改变中的心智密码
5、相信的思维和五个真实原则
第三章：教练型领导者必备的六项底盘
1、如何建立亲和与信任
2、如何打开话匣子--链接与深入
3、强有力的提问
4、提问背后的心理学原理与规律
5、深层聆听与人的惯性进化
6、动态反馈（直接反馈+嘉许性反馈+建设性反馈）
第四章：运用教练心法激发员工的潜力量
1、运用场景化对话模型（代入、感知、释放、回赠）
2、建立有弹性的心智护城河
3、渐进式辅导盲区中的行为惯性
第五章：教练式管理应用场景之一绩效辅导
1、绩效辅导常见的困境
2、教练在绩效辅导中的管理作为（有所为？VS有所不为？）
3、教练式GROW模型
a、G-目标设定； b．R-现状分析； c．O-资源探索； d．W-行动意愿
★典型案例现场研讨、对标
★实战：教练式绩效辅导示范与练习
第六章：教练式管理应用场景之二职业发展指引
1、为什么要为员工做职业发展指引？
2、如何内外合一的发展其关键价值？
3、职业发展辅导工具--NLP逻辑层次
★典型案例现场研讨、对标
★实战：职业发展指引工具示范与练习
第七章：教练式管理应用场景之三优势挖掘
1、木桶原理带来的现实困境
2、优势发掘工具：岗位能力发展平衡轮
3、优势发掘工具：欣赏式探询
a. 发现优势； b．畅想图景； c．设计行动
★典型案例现场研讨、对标
★实战：欣赏式探询工具示范与练习
第八章：教练式管理应用场景之四高效反馈
1、表扬和批评为什么不奏效？
2、什么是教练式反馈？其底层逻辑架构的关键运用是什么？
★典型案例现场研讨、对标
★实战：发展性反馈与积极性反馈示范与练习
第九章：教练式管理应用场景之五打造教练式管理团队
1、教练式管理如何运用在高速发展的团队中
2、“七步罗盘法”解决团队实际难题，深化凝聚力
★典型案例现场研讨、对标
★实战：高速发展的团队教练示范与练习
3、因人而异的教练辅导
a、情境管理的指导思想：一把钥匙开一把锁
b、团队行为风格与偏好测验工具：PDP
c、四种不同行为风格的人员特性识别与特质化管理
★情境化案例练习：如何有效运用教练手法，辅导不同行为风格的下属
★典型案例现场研讨、对标：个人教练能力提升计划梳理及制定
【背景资历】
阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问
曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管
ICF全球认证企业教练
领导力“Black Belt”领衔顾问
工信部管理咨询专家库成员
珠三角“思想原创计划”发起人
【实践经验】
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。
【代表性客户案例】
主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目
(2)阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目
(3)阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
(4)阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
(5)幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
(6)深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习创新项目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目
(8)富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
(9)北京城建集团，任职资格及知识管理项目
(10)东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目
(11)倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
(12) …… ……
【实践研究领域】
一、领导力落地方向：
a. 工作坊系列
从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）
新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）
逆向变革，正向领导力-工作坊（定制）
基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）
b. 课程系列
左手情商，右手领导力
教练型识人与团队成果进化
基于业务洞察的跨界创新与优势协同
变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）
二、管理技术方向（课程）：
新生代管理者360° 修炼高绩效
系统化思考，职业化呈现
非人力资源管理者的人力资源管理
跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）
三、管理咨询方向（项目）：
基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码）
人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习模式）
组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果）
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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