成为卓有成效的管理者

【培训对象】
阅读过并认同《卓有成效的管理者》一书，想应用于自己实践的经理人读者；或参加过《卓有成效的管理者》课程的学习并希望落地的老学员。

【培训收益】

既为管理，务求有效
管理是突破当下经营困局的方向之一
德鲁克：
谁是管理者
管理者的工作必须要卓有成效
管理的大图景与卓有成效的5个关键
小结
管理是一种实践，不在于知，而在于行
实践《卓有》的应用与落地指导
我能贡献什么
德鲁克异常重视贡献
自问“我能贡献什么？”；做出贡献是管理者必须作出的承诺
成果在组织之外
管理者3方面的贡献
落地应用的具体行动
目标引导行动的2个工具
从3个角度与3个方面确定你要作出的贡献
富有成效的关键点1：付出沟通与交流的努力；祖母测试法则
富有成效的关键点2：与上级或其他部门协调工作的要领
掌握自己的时间
德鲁克对时间的见解与指导
时间是种特殊资源；重要性运用原则；要事先办
落地应用的具体行动
记录并分析
确定工作优先顺序。集中大块时间完成“要事”；工作分类四象限模型
管理者个人行动的3个方法；带领团队行动的3个方法
发挥人的长处
德鲁克的见解与指导
长处是做出贡献的依据
组织的效用在于使人的长处具有生产力
识人之长，用人之长，好的管理者能让人有所发挥
落地应用的具体行动
识长用长的3个方法、2个判定原则、3个工具
发现某人长处及确定某一岗位/任务所需长处的操作
团队人员动态配置要领；与上级共事的要领
有效决策
德鲁克的见解与指导
决策是管理者、知识工作者的一项工作
决策需要遵循的基本要素与基本程序
避免反射性决策
一项决策最好集中在一个目标上
从见解开始，而非事实
首要规则是听取不同意见
落地应用的具体行动
决策的方式与类型
理性决策框架GPA
整合团队意见与有效决策的方法、程序
着眼于明日
德鲁克的见解与指导
管理者的职责不在于降低风险，而在于赢得最大的机会
有计划地抛弃，把资源投在明日之星上
调配得力人员负责企业的明天
着眼明日的关键是资源配置
落地应用的具体行动
1个理论+1个概念。业务组合三层次模型资金配置要领；员工的未来
组织发展：为明天的任务做能力的准备
回顾与总结
关键概念与工具列表
思考：明天你将有什么不同的行动？
贡献及行动的规划
调整时间使用的新安排
认识并发挥人的长处的想法
对未来及影响的分析
独自决策与团队决策的有意识的尝试 

 现任某移动支付公司副总裁

曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长
曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师
还曾担任某集团财务经理

某证券公司投资银行项目经理 

经验所及的领域（授课经验）： 
曾服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。
专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作，协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力，具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、人力资源运营等主题。
关键理念：完美完成领导力的规定动作
商业的成功有赖于企业中每一角色的有效贡献，其中的领导者更为关键。但环境多变、竞争激烈、资源不足等三重压力使得带领队伍变得十分不易，不管这支队伍是三五个人还是成千上万。领导者有其特定的责任和行为方式，现实的观察发现，在同一个行动或事件的处理上，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。压力越大，越容易使领导动作散乱、变形。
领导团队和下属不能仅仅依靠自创或临时的灵感。所以，领导力决不能仅仅是艺术，它必须有可循的规律和有效的方法。对公司中肩负重任的经理们来说，首先要完成规定动作，通过可靠、有效的行动展现出领导的力量。有所遵循，高质量地完成规定动作是领导力提升的关键。
一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具帮助经理们扮演好领导者角色。完美地完成领导力的规定动作，也就到达了领导的艺术境界的边缘。本系列课程即着力于企业“商业领导力”的整体构建和提升，提供领导的流程步骤、要领、工具，帮助经理人去有效“实践”。
“商业领导力实践”体系课程:
六步业务规划流程 6-Step
商业领导力实践 BLT
看电影学领导系列COM
课程0 有效领导者之路
课程1 赋予工作以意义
课程2 塑造价值观与工作准则
课程3 领导行动
课程4 一对一辅导
课程5 鼓动人心
课程6 打造制胜团队
课程7 运用非财务激励工具
课程8 项目领导力
课程9 带出团队的执行力
课程10 如何贡献受人重视的专业意见/如何让专业意见更能影响他人
算好HR这笔帐—人力资源运营实务研讨
非人力资源经理的人力资源管理
这个时代这样工作—灵活工作方式及其管理

其他资历：
2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师（中国人力资源开发网）；
美国IPMA—HR认证讲师，清华深圳研究院特聘讲师，清华大学总裁班讲师；
《21世纪商业评论》专栏撰稿人，《培训》杂志编委会委员；
北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员。
部分咨询项目：
平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。
华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。
国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。
中国农业银行支行扁平化运营项目：担任咨询顾问。
中广核集团大亚湾核电站领导技能发展项目：课程内容设计与执行
和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。
中国电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。 
 

 

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