业务战略规划工作坊 6-Step

工作坊第一阶段：学习战略管理与战略规划
从战略开始，用战略管理
战略的4个视角
战略管理全过程
战略规划的逻辑与流程
外部环境分析
外部环境分析的目的在于看到机会
三层次分析框架与工具：总体环境、行业环境、竞争环境
环境分析举例
业务定位与长远目标
商业案例：平安夺取车险市场
跟踪环境变化与客户需求，作出定位决策
从使命到目标，德鲁克设定目标的8个领域
制定行动策略
多层次的战略与一体化的战略
典型战略类型
有利于形成策略的两个分析角度
通过分解形成策略的两个工具：“目标—活动”链，BSC
寻求主要问题的答案：目标客户，产品定义，业务模式
配置财务资源与风险管理
资源分配与财务成果预估
业务风险管理：风险的含义，分布地图，管理流程与工具
管理业务伙伴
产业链模型与内部价值链模型
识别并管理依存关系
战略成型，制定首年经营计划
陈述战略并宣导
战略实施从首年开始
制定首年经营计划的要点、操作步骤、工具
战略实施
战略驱动整体组织
实施中更加注重“战略意图”
建立并发展组织能力
过程中的监控与反馈
工作坊第二阶段：实际业务规划，形成小组成果
学员延续第一阶段中的学习小组，承担各自的规划任务，独立进行公司战略或某具体业务战略的规划，并输出清晰的战略陈述及主要工作计划
各组承担的任务可以相同，也可不同
任务需要预先确定，这会影响到分组
引导者全程协助，主要工作是指导方法、工具的使用，校正小组工作的方向，判断小组工作成果的质量，随时答疑
工作坊第三阶段：实际规划成果的评审与组装，形成初步成果
各小组报告成果
其他小组及新加入的相关者提问深究、补充资料、贡献见解及作出评审
将各组成果组装在一起，并与各自的任务相关联
各小组修改后，形成初步成果
引导者控制交流过程，推动研讨进程，促进对话氛围，解决冲突 

 现任某移动支付公司副总裁

曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长
曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师
还曾担任某集团财务经理

某证券公司投资银行项目经理 

经验所及的领域（授课经验）： 
曾服务于政府部门、证券、保险、通信、消费电子等行业。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。
专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作，协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力，具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、人力资源运营等主题。
关键理念：完美完成领导力的规定动作
商业的成功有赖于企业中每一角色的有效贡献，其中的领导者更为关键。但环境多变、竞争激烈、资源不足等三重压力使得带领队伍变得十分不易，不管这支队伍是三五个人还是成千上万。领导者有其特定的责任和行为方式，现实的观察发现，在同一个行动或事件的处理上，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。压力越大，越容易使领导动作散乱、变形。
领导团队和下属不能仅仅依靠自创或临时的灵感。所以，领导力决不能仅仅是艺术，它必须有可循的规律和有效的方法。对公司中肩负重任的经理们来说，首先要完成规定动作，通过可靠、有效的行动展现出领导的力量。有所遵循，高质量地完成规定动作是领导力提升的关键。
一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具帮助经理们扮演好领导者角色。完美地完成领导力的规定动作，也就到达了领导的艺术境界的边缘。本系列课程即着力于企业“商业领导力”的整体构建和提升，提供领导的流程步骤、要领、工具，帮助经理人去有效“实践”。
“商业领导力实践”体系课程:
六步业务规划流程 6-Step
商业领导力实践 BLT
看电影学领导系列COM
课程0 有效领导者之路
课程1 赋予工作以意义
课程2 塑造价值观与工作准则
课程3 领导行动
课程4 一对一辅导
课程5 鼓动人心
课程6 打造制胜团队
课程7 运用非财务激励工具
课程8 项目领导力
课程9 带出团队的执行力
课程10 如何贡献受人重视的专业意见/如何让专业意见更能影响他人
算好HR这笔帐—人力资源运营实务研讨
非人力资源经理的人力资源管理
这个时代这样工作—灵活工作方式及其管理

其他资历：
2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师（中国人力资源开发网）；
美国IPMA—HR认证讲师，清华深圳研究院特聘讲师，清华大学总裁班讲师；
《21世纪商业评论》专栏撰稿人，《培训》杂志编委会委员；
北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员。
部分咨询项目：
平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。
华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。
国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。
中国农业银行支行扁平化运营项目：担任咨询顾问。
中广核集团大亚湾核电站领导技能发展项目：课程内容设计与执行
和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。
中国电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。