军魂永固——向解放军学团队管理执行落地

前言：人民军队的建设已经向现代化、信息化迈进，而毛泽东的建军思想永远是这支军队灵魂！
案例导入：华为为什么强大
第一讲：军魂铸就——初心和使命
1. 中国共产党创立的历史背景
2. 党魂，中国共产党一大胜利召开
3. 黄埔军校中的红色铁军
4. 南昌八一铸军魂
5. 坚定信念不怕牺牲的长征精神
案例分享：从江西到陕北行程2万5千里
案例分享：《血战师长陈树湘》《独腿将军钟赤兵》
6. 抗日战争亮剑精神

第二讲：军人职责---担当奉献，敢于拼搏
1. 建军宗旨——企业存在的价值
2. 使命无价——创造财富的动机
3. 内务条令——事半功倍的成长法门
4. 火线入党——适时培养组织需要的骨干
互动讨论：为谁而战
案例分享：梦想成真，从士兵到将军

第三讲：管理方法---优势互补，赏罚适当
一、团队协作，利用一切可以利用的力量
案例分享：好兵都是带出来的
1. 带兵法则——四步七法则
2. 团队至上——帮助他人，成就自己
互动分享：内部团结是胜利的保障
3. 成为铁军——卓越管理的五大职责
职责一：计划
职责二：组织
职责三：领导
职责四：协调
职责五：控制
二、授权有方——赏罚适当，相信榜样的力量
案例分享：让80％的人员受到嘉奖
1. 精神聚众——把员工统摄到宗旨的大旗下
2. 积极主动——把要我干变成我要干
3. 忠诚担当——敢打硬仗，“剩”者为王
4. 论功行赏——让员工看到“记分牌”
互动分享：怎样梦想成真，人人都有用武之地

第四讲：目标必达——执行落地的四大兵法
一、执行从停止抱怨开始
案例分享：骨干也会掉进被害者的循环
1. 执行陷阱——谁破坏了组织的执行力
互动讨论：是什么阻碍个人成长与发展
2. 停止抱怨——达成目标就这么简单，让自己步入执行兵法的水平线上
二、执行从责任定位开始
案例分享：执行力从哪里来
1. 敢于面对——改变现状勇气是关键
2. 主动担当——做自己的主人，提升成长空间
案例分享：比别人多坚持5分钟
互动分享：我还能为达成目标做什么？
3. 结果导向——没有结果的执行都是负债和成本
案例分享：租飞机也要完成交货任务
工具：自我担当水平卡
三、执行从结果导向开始
案例分享：这是想要的结果吗？
1. 目标明确——上司必当好领头羊
2. 高效执行——结果金字塔模型
工具：四有四看
互动分享：领导最期望的结果是什么
3. 结果保障——十大法则
互动研讨：关键目标计划练习
四、执行从方法和工具开始，
互动研讨：你掌握了多少有效的工具
1. SWOT分析法则
2. 5SMART原则
3. PDCA法则
4. 四象限法则
5. ABC法则
6. 80/20定律 

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
实战派中高层管理专家
21年军队管理经验
19年企业经营管理实践经验
10+家企业董事长顾问
11年商学院管理与培训经历
湖北广播电视台创新导师
现任：武汉光谷企业科技创新协会 | 秘书长
现任：《企业与市场》杂志社/网站 | 常务副总编
现任：武汉新特光电集团 | 总裁助理/商学院执行院长
著作：《做中层：老板用你，下属服你的高效工作法》

管理实战经验: 丰富的企业实战经验，屡攻管理难题，效果显著：
历任企业高管，多次助企业成功进行领导力系统提升、中高层管理变革。深谙解决管理问题的思维分析，精于组织深度难题的落地解决。
1. 领导力系统提升——帮助企业高层进入国家千人计划专家库，同时帮助企业成功获得高新技术认证、武汉市十佳侨企、湖北省重点侨资企业、中国侨界贡献（创新团队）奖。
2. 中高层管理变革——直接推动集团组织架构管理变革，把原来的营销、生产、研发、行政、财务等五大部门和分管的副总进行机制改革，明确各自的岗位职责，从而以每年30％的递增率促进了公司的业绩增长，产值2个亿暴增到现在近15亿。

培训手法多样化，擅长中高层管理培训，好评率98%：
1. 11年培训授课经验，好评率98%：已为3万多人次进行了500多期课程培训，中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘，课程内容深受企业中高层及学员欢迎，好评率高达98%。组织过企业家沙龙活动100多次。
2.教学呈现技巧独特，落地实用：在企业中高层管理决策智慧及团队能力提升方面有其独到的落地方法，能够把人性分析管理运用于组织存在的问题中，引导学员进行深度剖析。

3.拥有为总裁班、多类大型企业培训的丰富经验：曾为北大总裁班、武汉大学、华中科技大学、中国电子集团、中国航天集团、中国移动、中铁集团、中国建设银行、中国工商银行等世界500强及大型央企国企进行课程培训。

版权授证：

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

授课特色：
企业实战经验丰富，案例丰富，课程实战性强；
讲解严谨有条理，拥有军旅背景，具有鲜明的时代演讲气息；
培训手法工具多样化，语言风趣幽默，将案例分析、情境模拟、互动演练有机结合，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握技能。

部分客户评价：
不管是管理理论，还是技能方法，接地气是所有学员的感受。来自一线管理实践的分享，切中学员管理困惑，实践指导意义很强！
——某制造业集团副总裁 朱总
黄老师的授课充满激情，极具实战性和时效性，无论是小微初创企业，还是职业经理人，都能从中收获创造性的点拨指导，还有系统性的梳理。
——某科技公司 明总