- 蝶变—全员职业化‘六维’修炼
- 极简绩效™--管理者必备
- 领变领导力®：数字化时代组
- 创新思维与AI助力效能提升
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 金牌班组长核心能力提升训练营 ——从
- 班组建设与班组长胜任力提升
- 反脆弱影响力-压力与情绪管理
- 战略性人力资源管理：构建战略与结果的
- 结构思考力®透过结构看思考
企业中高层管理者、领导者
【培训收益】
确定卓越领导者的素质，提炼出六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
前言：六维领导力—新经济时代的领导力
1. 领导能力四象限，从平庸到卓越
2. 领导力：强企强国的软实力
PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”
PLC案例：凭什么创造变革奇迹？
PLC案例：变革领导8原则
3. 领导力发现之旅，从体验到提炼
4. 领导行为中的三重能量波
5. 领导力的18项指标体系
6. 领导者的核心品质，责任与使命
PLC案例：责任重于生命的瑞士卫队
PLC案例：使命升华责任的Hershey
第一讲：先时而变的学习力
1. 全球进入新经济时代
PLC案例：传统领导模式的困境
2. 驾驭新经济需要新领导力
3. 学习成长与领导力三步曲
4. 超越式学习，轻取竞争优势
5. 反思式学习，实现自我超越
6. 整合式学习，优化知识结构
PLC案例：万通的反省日
7. 研制式学习，运用管理工具
第二讲：远见卓识的决断力
1. 领导者决策的三个步骤
2. 高明决策的三个关键要素
1）决策者的时间智慧
2）决策者的空间智慧
3）决策者的辩证智慧
模型：员工的三维幸福模型
模型：决策的四维平衡模型
模型：企业竞争力五维决策模型
PLC案例：FSK决策者迷失
第三讲：令行禁止的推行力
1. 绩效是检验领导力的根本标准
2. 决策者的权力与效率
PLC案例：治腐铁拳廉政公署
3. 动态式计划，确保达成目标
4. 复盘式总结，推动持续改善
5. 承诺到位，执行变自行
6. 竞争管理，让团队进入“巅峰状态”
PLC案例：保持和平时期的锐气
第四讲：优化资源的组织力
1. 组织的三个发力点
2. 营造环境，优化组织性能
PLC案例：三星发力，因“三角架构”
3. 善用流程，规范组织运行
4. 正视矛盾，解决组织冲突
5. 情感融通，融洽人际关系
PLC案例：有温度才能融化
第五讲：带队育人的教导力
1. 由产品到人品，打造人才生产线
PLC案例：“阿贾克斯”生产线
2. 训练有素，专业成就卓越
3. 标杆引领，团队知行合一
PLC案例：标杆才是“首席激励官”
4. 后继有人，组织持续发展
PLC案例：交班先交心
第六讲：不令而行的影响力
1. 影响力的概念与层级
PLC案例：冉阿让的改变
2. 八种品质，建立信誉帐户
3. 四条磁线，强化团队引力
PLC案例：施恩为什么仇视
4. 四季传承，培育企业精神
PLC案例：Waldorf用故事点燃梦想
Q&A
美国ACI注册国际职业培训师
日本产业训练协会（JITA）MTP授权认证讲师
国际行动教练协会（WIAC）授权认证教练
情商领导力、DISC国际版权认证讲师
星巴克中国青年领导力发展项目导师
中山大学高等继续教育学院|暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
曾任：广东德赛集团视听科技公司（中国电子百强）|华中大区经理
曾任：索芙特股份有限公司（港资上市公司）|广东区域经理
曾任：日本松下电器公司（日资世界500强）|大客户经理
曾任：广东中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）|营销总监
15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验，1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。
● 北京大学应用心理学硕士；华中农业大学经济学学士、中国地质大学管理学学士；中国科学院心理研究所管理者心理资本开发(研修)
实战经验
● 曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
● 长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。
● 连续5年年均授课量超过150天以上，具有丰富的培训经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
主讲课程：
《MTP版权课程-MTP中高层管理技能训练》
《高品质沟通技巧与冲突管理》
《高成效目标管理与计划落实》
《高产出教练技术与员工辅导》
《高绩效团队建设与管理》
《六维领导力—新经济时代的领导力》
《领导者之剑-问题分析与解决能力提升》
《领越领导力®—卓越领导者的五种习惯》
授课特点
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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