中高层执行秘诀

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
● 了解企业执行系统的层次和分工 ● 掌握企业执行难的3个因素 ● 掌握执行系统的方法和工具 ● 学会如何有效授权下属的方式 ● 掌握提升下属执行力的5大法宝 ● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法

第一讲：企业执行难的三个因素
因素一：人员执行——四大原因
原因一：态度
原因二：能力
原因三：动力
原因四：环境
工具：执行人员测评表
因素二：制度——两大问题
问题一：制度的设计
1）合理性
2）可操作性
3）认可度
问题二：制度的执行
1）意愿
2）服从
3）耍特权
因素三：企业文化——四大体现
问题：什么是企业文化？
问题：企业文化对执行的影响
1. 使命
2. 愿景
3. 行为与规范
4. 希望与梦想

第二讲：提升部门执行力的七大系统
讨论：如何提升部门执行力
系统一：定位——制定和锁定你的执行目标
讨论：为什么要有目标
1. 目标的三要素
2. 目标达成的达成条件
系统二：锁定——找到执行目标的人
案例分析：谁来挂铃铛
1. 找到执行的人——新人、老人、老老人
2. 如何来识别这三种人
测试工具：新人、老人、老老人
系统三：行动——制订执行的标准和计划
讨论：如果没有相应的标准、计划、制度、工作流程，执行力怎么能提高？
系统四：稽查——找到检查和监督人
1. 检查落实
2. 监督管控
系统五：总结——阶段性总结
1. 总结的要点
2. 后续的改进
系统六：成果——执行的动力和结果验收
1. 动力：动力的来源
2. 结果：结果的验收
系统七：预防——执行中应考虑的预防措施
案例分析：北京奥运会开幕式

第三讲：执行——以结果为导向
一、结果的认知
1. 结果的三大误区
1）态度≠结果
案例分析：某医院实际案例
2）职责≠结果
案例分析：交警指挥
3）任务≠结果
案例分析：长工挖井
2. 结果管控的三要素
1）有时间
2）有价值
3）可考核
案例分析：长工挖井
二、员工不做结果的三大根源
1. 认识问题（不知道什么是结果）
2. 态度问题（不愿意做结果）
3. 能力问题（做不出结果）
案例分析：职场中小王与小刘薪资差别
案例分析：未获得诺贝尔奖的莫言老师与获得诺贝尔奖的莫言老师

第四讲：授权——执行力核心提升的艺术
一、管理者不授权的5大因素
思考：部门负责人为什么不能解放？
因素一：不放心，不相信
因素二：怕别人超越自己（揽权）
因素三：找不到授权人
因素四：没有授权的方法和技巧
因素五：不想授权，喜欢亲力亲为（觉得他人不如自己）
二、管理者接受反授权
讨论：什么是反授权；
讨论：如何解决接受反授权现象？
3. 企业如何杜绝反授权现象
三、管理者插手已授权
讨论：什么是插手已授权；
讨论：管理者为什么要插手已授权
四、高效授权五步曲
一步曲：分析
二步曲：指定
三步曲：委派
四步曲：控制
五步曲：评估

第五讲：法宝——提升下属执行力
法宝一：“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的
法宝二：“我不会”就“练”——能力是练出来的
法宝三：“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的
法宝四：“没办法”就“想”——办法是想出来的
法宝五：“找借口”就“没有任何借口”——推卸责任是借口，解决问题是原因

第六讲：沟通——让执行更到位
讨论：沟通中有哪些障碍
一、沟通障碍的三大类型
1. 分歧型——意见不统一、各自为政、缺乏协作、利益不清
案例分析：AB部门沟通存在的分歧
解决步骤：态度真诚、主动沟通、共赢思维、达成共识
2. 回避型——避而不见、事不关已、寻找借口
案例分析：小王找同事帮助
解决步骤：找到问题、拿出方案、主动出击、态度谦和
3. 矛盾冲突型——利益冲突、事情复杂、牵扯太多、不易解决
案例分析：奖金颁发
解决步骤：找到冲突、各司其责、找到平衡
分析：找出本公司的跨部门沟通障碍的类型，并分析造成障碍的原因。
1）个人层面
2）组织层面
3）意识层面
4）行为层面
头脑风暴：列举日常面对的时候，最大的障碍是什么？
二、跨部门沟通常见的三大问题
问题一：屡次沟通没有结果
问题二：说一套做一套
问题三：平行部门，不配合

第七讲：赢在执行力——执行力落地
思考：每天工作的内容有多少是重复的？
一、稽查——工作衔接的三大判断
1. 常规性：日常工作的衔接判断
2. 全面性：全面衔接
3. 标准性：形成书面化、标准化、文件化
二、考核——高效的执行力
工具：定期考核跟踪表

第八讲：赢在执行外的五个方面
思考：我们该如何去赢？
1. 赢在别人健康时
2. 赢在别人学习时
3. 赢在别人休息时
4. 赢在别人人脉时
5. 赢在别人机遇时 

MBA工商管理硕士
国家CCAA注册咨询师
华南地区最有激情的培训讲师
TTT高级认证讲师
原世界500强企业---三星电机生产科长
多家世界五百强企业特聘高级培训讲师
中国南方人才市场特聘高级讲师
中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师
专业背景 曾任：
世界500强企业三星电机公司 生产科长
新星化工（深圳）有限公司 生产总监
东莞市东达印刷有限公司 生产厂长 

吴老师在企业中积累了丰富的实战管理经验，实战经验10年以上，授课经验5年以上；在企业从事生产管理工作期间，所管理的生产部门都取得了非常好的成绩，并具有多年的授课经验，是一位真正能把理论和实际有机结合的实战派讲师！

课后反馈：
2010年吴老师，总授课180天；其中公开课50天＼内训130天；学员到课率及课后满意度调查均在90％以上！ 

主要课程：
【王牌课程】
1. 《现场管理》
2. 《高效能团队建设》
【主打课程】
3. 《企业赢在执行》
4. 《高效能内外部沟通技巧》
5. 《中基层管理干部培训》
6. 《如何塑造超级阳光心态》
7. 《如何做一位出色的部门负责人》
8. 《企业审核员培训》
9. 《质量管理标准培训》
10. 《内部培训讲师（TTT）培训》
11. 《企业环境保护标准培训》 

擅长领域：
主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及酒店、电力、化工医疗等行业。 

授课形式：
1. 课堂讲述
2. 案例剖析
3. 情景演练
4. 图片展示
5. 短片播放
6. 脑力激荡 

部分学员心声：
吴老师课程通俗易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易,易懂,明确.讲课生动,诙谐.内容丰富！
——康佳集团刘经理

课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助.通过本次培训,本人体会很深，也向吴老师学习了很多！
——爱普科斯李经理

让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼，希望以后吴老师多多来我企业培训指导！
——赊店酒业单总

吴老师今天的课程讲的非常好,很多问题点讲到实处，讲了企业很多执行难度的原因及解决方法！
——东莞丸万公司阮董

吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题！
——先锋高科技柳部长

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人气：1126  

  

• 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

   

  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

  ￥   元/ 天

  人气：805  

  

• 中高层人员管理能力提升训练

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？î 从管理到领导：成为领导者，不只是管理者1..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：2919  

  

• 企业中高层的领袖智慧

   

  第一章企业中高层的定位智慧与目标智慧1、定位不缺位，补位不越位，定位决定吨位，吨位决定地位。2、企业中高层的定位误区：（1）充当“民意代表”（2）充当“同情者”第一节 企业中层对总裁是执行官要100%执行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在广告里2、信心第一，成败第二；..

  ￥   元/ 天

  人气：1924  

  

• 银行中高层领导能力提升——中高层管理技能与团队建设培训

   

  第一部分：银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态：挫折=存折；2. 学习心态：学历≠能力；3. 空怀心态：批评=补品4. 双赢心态：利他=利己；5. 责任心态：责任>能力；6. 主动心态：主动=机会；7. 称职心态：努力≠得力；8. 执行心态：做了≠做好。二、..

  ￥   元/ 天

  人气：5458  

  

• MTP—中高层管理干部技能提升

   

  第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..

  ￥   元/ 天

  人气：1992