商业伦理和企业文化

【培训对象】
各级各类企业中的领导干部、骨干员工和品牌文化、宣传思想工作者。

【培训收益】
学员通过学习，能够从总体上把握商业伦理、企业文化的基本理论知识、建设企业文化、提升商业文明的主要内容、重点和关键因素，了解企业文化建设和商业伦理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战，并进行合理评价，纠偏提高，提高企业文化建设效果，商业文明程度，防范化解重大风险，增强用文化管理企业的实效性、长效性，提升企业软实力，打造成为核心竞争力。

第一讲：商业伦理和企业成功之道
一、商业伦理基石知识
二、中国传统儒商伦理文化和西方资本主义商业精神比较
1. 中、西方商业伦理的来源
2. 中国传统儒家经济伦理文化和新时代儒商精神
3. 西方商业伦理和资本主义精神
三、企业经济效益、商业道德选择、商业伦理评价和反伦理的后果
1. 二律背反和商业伦理冲突
2. 商业道德标准和企业反伦理、反信用现象及后果
四、商业伦理和组织文化
1. 生态伦理与可持续发展
2. 环境伦理与循环经济
3. 企业伦理和组织文化、劳动关系的和谐
4. 企业商誉和市场秩序
五、企业家与商业伦理
1. 企业家声誉和公众形象的确立及维护
2. 企业家“布道”和“传道”
3. 尊重商业伦理和承担社会责任

第二讲：商业伦理和企业文化软实力
1. 企业文化基石知识
2. 商业伦理和企业文化
3. 从企业文化到企业软实力：企业伦理的践行和企业文化的落地
4. 提升企业软实力的关键要素和环节：破除企业文化和经营管理“两张皮”
5. 企业的战略文化和终极目标
1）企业战略文化和相关利益者分析
2）财富指数和幸福指数 

 文学学士

法学硕士

 先后获得高校教师

国家高级秘书

企业文化管理师

首席文化官等执业资格

 江西师范大学国家职业资格鉴定站特聘培训师

江西省电力总公司培训中心特约讲师

从2003年起至今，先后服务于江西汪氏蜜蜂园有限公司、正邦集团有限公司（上市公司）、江西绿康保健品有限公司，协助企业开展企业文化建设、宣传策划、品牌建设、市场营销等工作。 研究方向：企业管理和企业文化学。 成果：在各类公开出版的报刊、中文核心刊物上发表文章100多篇，主持或参与省部级科研课题10项。荣获国家、省市级各类荣誉20多项。

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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