课程编号:38124
课程价格:¥/天
课程时长:1 天
课程人气:605
行业类别:环保绿化
专业类别:生产管理
授课讲师:谭爱平
一、污水处理厂执法检查主要内容与应对 二、污水处理运营管理
1. 污水处理厂的运行管理
1.1运行管理主要内容
1.2运行管理基本要求
1.3运行管理注意事项
2 安全教育与安全生产
2.1安全事故案例分析
2.2安全生产一般要求
2.3安全预防
三、污水处理厂(站)运行成本控制及优化
1. 污水处理厂(站)运行成本分析
2 .污水处理厂(站)运行成本控制
3 .污水处理主要节能降耗措施
四、污水处理厂精益优化改善及管理能力提升
4.1人员管理精细化
4.2工艺管理精细化
4.3设备管理精细化
4.4推行5S管理
4.5推行绩效管理
五、交流与答疑
江西省环境监测专家、江西省清洁生产审核专家、江西省评标专家、赣州市历史文化名城保护专家; 中国环境科学学会讲师、中华环保联合会讲师、中国机电装备维修与改造技术协会讲师、环境保护培训高级讲师; 环境监测高级工程师、废水处理高级工程师、高级清洁生产审核师、企业环境管理专家; 赣州市政协智库成员、赣州市统战部智库成员、江西省环境工程职业学院专业建设指导委员会委员、国家钨与稀土产品质量监督检验中心技术委员会委员。
谭爱平主讲课程 《企业环境管理》《环境监测》《节能环保》《建筑施工环境保护》《环境诊断》《污水处理厂运行管理》《危险废物规范化管理》《环境应急预案编制及管理》《生态文明政策》《如何应对环保督查及环保部门现场检查》
银行管理者创新营销必修课
第一讲:思维创新一、学习的价值:听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局:黑天鹅演绎法的困局:前提无法证实(三段论)2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1)科技发展与人类进化2)人类思想的进步与发展(天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..
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战略执行管理
第一单元:企业集团战略构建与分析1.企业使命、价值观、愿景的深刻解析2.企业集团战略顶层设计的有效性分析3.集团战略管控面临的主要问题4.传统的绩效管理与战略执行的本质区别第二单元:战略管理工具--平衡计分卡的理解1.平衡计分卡的诞生与发展2.平衡计分卡是什么3.平衡计分卡的结构4.战略地图5.战略主题、战略目..
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银行管理培训
第一讲授信前法律审查第一节找到合法借款主体第二节贷款项目合法性审查第三节审查授信申请合法性第四节审查担保合法性第五节授信合同订立的审查第六节授信合同效力审查第七节抵押、出质登记的审查第八节授信法律审查分析:银行管理培训案例!解析:银行管理内训案例!案例:银行管理节程案例分析!第二讲授信后法律审查..
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