可复制的高效执行力

【培训对象】
团队管理者（检视领导力，补充执行力）；银行、金融业销售人员（态度管理、事件管理与时间管理）；

【培训收益】
通过学习，学员能够： 1.明确执行力目标、强化执行力动机、丰富执行力手段； 2.有效分解组织目标、帮助团队内化愿景、制定执行目标； 3.消除削弱执行力的负面因素。

一、执行力初探（1课时）
1.破冰
1)模拟让学员体验执行力的概念、动机以及影响执行力的障碍
教学方法：模拟、讲授、讨论
2.执行力的重要意义
1)组织目标的执行力要素/个人与组织的执行力吻合
教学方法：讲授、图片、视频、提问
3.执行力黑洞
1)组织与个人执行力缺失的原因
教学方法：讲授、图片、视频、提问

二、提升执行力（3课时）
1.提升组织执行力
1)完善制度流程/优选强执人才/领导做好表率/形成强执文化
教学方法：讲授、图片、视频、提问
2.提高个人执行力
1)时间管理/目标管理/六项执行力法则
教学方法：讲授、图片、视频、提问

三、可复制的执行力（4课时）
1.中心状态与压力能力测试
1)强调聚焦目标、为结果负责的执行力工具
教学方法：视频、讨论、模拟场景
2.SMART原则、CPU与双轮
1)分析和判断目标可实现性、完善丰富执行手段的执行力工具
教学方法：视频、讨论、模拟场景
3.4P、肌肉神经测试、乌沙测试
1)识别团队成员的执行力模式，强化执行力意愿，丰富执行力手段
教学方法：视频、讨论、模拟场景

 

l 央企培训总监/营销总监

l 曾任某金融机构总经理

l 上海交通大学学总裁班兼职讲师

l 上海市对外经贸进修学院 客座教授

l 华东师范大学继续教育学院 客座教授

l 青浦区精神文明办/（心融）集团特约讲师

l 2020中国国际进口博览会 特约培训师

l 中国物流与采购联合会 特聘专家

l 中国电器工业协会 特聘专家

 

【版权课程】

u 奇迹演说家®——从干枝梅到水仙花 版权所有人

u 幽默表达力®——搞笑人士的七个好习惯 版权所有人

u 活色生香®——从葡萄酒小白到葡萄酒达人 版权所有人

u 奇迹发声®——教练和辅导模式下的普通话训练 版权所有人

u 掘金之路®——大客户营销与开拓技巧 版权共同持有人

u 语言的巨人®——全语境表达的修炼与呈现 版权共同持有人

u 被守护的航程®——企业EAP员工心灵关怀计划 版权所有人

u 锁“项”披靡®——从锁定项目到规范化管理 版权共同持有人

u 彩虹中的对话®——讲解与演示中的声台行表 版权共同持有人

 

【专业资质】

u 英国WSET-2侍酒师

u 国家二级心理咨询师

u 配音员（麦兜 2/死侍/土豆侠）

u 我是演讲家 2018 年全国总决赛评委

u 我是好讲师 2018 年全国总决赛导师

u 2020百万讲师课酬大赛 导师&评委

u 2019全球物流技术大会 演讲嘉宾/论坛主持人

u 2020全球物流技术大会 演讲嘉宾/论坛主持人

 

【实战经历】

七年国家公职人员、十年企业高管岗位、十年培训与教练经验，面训学员三万余名。邀请培训单位涵盖金融/银行/证券/教育/医疗卫生/公检法/通讯技术/农业/工业制造等行业，学员和主办方满意度较高。

作为N重聚焦的跨界者，拒绝油腻的斜杠中年，温家琪教授精力旺盛又充满热情，在多领域斩获颇丰，实践经验+经典理论+跨界融合，令课程直指人心。

 

【授课风格】

专业：以学员为中心，不遗余力做好课前调研，使培训实施于课前、使效用延伸到课外。

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  人气：1898  

  

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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