和谐人际、高效工作——全实景定制案例演练

【培训对象】
所有员工均适合

【培训收益】
● 向下管理，和谐团队，激发潜能，目标一致，达成业绩！ ● 向上管理，相互影响，快速理解，上情下达，高效执行！ ● 平行管理，跨越障碍，消除隔阂，相互融合，高效协同！

第一讲：认识人际交往的关键
一、了解自己、洞悉他人
1. DISC测试
2. 人际特征分析
3. 了解一种激素：肾上腺素
4. 与不同特点的人交往的技巧
案例演练：你的老公经常很晚回家，你怎么办
规避：你在给自己挖坑吗？
案例演练：小王跟你的关系似乎很好，但经常让你感觉他不讲信用
规避：沉默，是失败之母. 沉默，杀人于无形
二、挖掘人际沟通障碍的根源
1. 培养敏锐的观察力
2. 发现对方的特质
3. 不必隐藏自己的特质
4. 沟通中的怪圈现象

第二讲：情景演练
一、平行沟通
1. 平行沟通的要点
1）说明自己的谈话目的“不是”什么，以消除敌意
2）说明自己的谈话目的“是”什么，以建立相互信任
3）然后开始进入“实质性内容”的对话
2. 平行沟通的案例演练
1）紧急采购：如何做，才能保证支撑部门才乐意为你全力以赴？
2）不当加班：如何对待其他部门的不当申请？即不违反制度有让对方接受？
3）斜向指挥：如何应对领导的斜向工作安排，才能保证工作顺利进行？
4）创新推广：一个好的创意，领导也支持，如何做才能保证快速推广，并保证大家愿意执行？
5）内部招聘：如何协调关系人之间的关系，从而达到和谐
6）高效会议：如何召开跨部门会议
7）强势对话：造成抵触的案例
二、与上级沟通的案例演练
1. 与上级沟通的要点
1）避免傻瓜式回答
2）2个百分百
3）让上级了解对你的期待
4）注意上级的不安全感
2. 与上级沟通的案例演练
1）驾驭型上级：如何与驾驭型领导沟通，并影响上级的
2）外行的上级：有效辅佐上级的案例
3）挑剔的上级：领导是完美型的，我们如何准备才能确保工作有效开展？
4）善变的上级：领导善变，我们如何配合才能使工作顺利高效？
5）平易近人的上级，我们如何沟通才更有效？
6）如何向上级推荐新的创意的案例
7）如何向上级汇报工作的案例
三、与下级沟通的案例演练
1. 与下级沟通的要点
1）对事不对人
2）引导多于建议
3）启发多于批评
4）避免先入为主
2. 与下级沟通的案例演练
1）面对下属的耳语是非
2）下属经常犯错怎么办？
3）分解指标如何做到公平公正
4）执行制度中的情与法
5）如何处理员工的抱怨
6）员工越级报告的案例
7）新老员工不和谐的案例

第三讲：案例演练的课后宝典
1. 平级沟通的宝典
2. 与上级沟通的宝典
3. 与下级沟通的宝典 

30年通信集团内部管理/培训经验
原中国移动（某省）高级培训主管
国家认证高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
PTT国际职业培训师
国家二级心理咨询师

张一丹老师有着20年企业内训师经验，12年培训管理工作经验，培养了几千名优秀内训师，担任过《领导力发展》、《培训师成长》、《绩效专家》、《班组案例》等项目的策划及执行，培养的员工多名走上了领导岗位。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心，具备高效的工作技能，尤其是“中国移动”由组建到国内标杆企业的成长过程，与自己职业历程获得同步成长。

出版书籍（规范）：
《XX地税系统办公室礼仪规范》、《XX通信公司员工培训（规划）标准》、《XX通信公司服务规范》

参与设计及主导的培训项目介绍：
2008年《中层领导力发展项目》担任总策划，总执行，并担任其中的《突破思维》授课工作，收效很好，目前28名学员中有23名职位得到了晋升，12名走上了领导岗位，我不仅是他们的知心大姐，还是他们成长道路上的良师益友。
2009年《燃烧激情》员工动力加油站项目，担任讲师连讲八期，收到良好效果。
2009年《培训师培养项目》担任项目总策划、总执行，并担任初级TTT的讲师，在全省培训师技能大赛中选派3人，2人获最佳风采奖。
2010年《超越平凡》续写辉煌感恩幸福项目，担任组织者、讲师连续授课讲九期，得到学员的高度认可，反馈非常好, 被评为十佳明星员。
2011年《与企业共赢》员工岗位价值再造项目，担任组织者、任讲师，连续讲课九期，效果非常好，得到了公司的高度认可。
2012年《勇攀高峰》跨越心理极限项目，设计并组织实施，任项目总策划、总执行，参训人数600余人。
2012年《行动学习》项目，从高层至基层，共进行4期，得到了高层领导的高度认可，被评为“行动学习”的引导师。

近两年辅导过的项目：
《安徽移动精品课程开发项目》 16天，4期，产出课件17门，3门评选为集团精品课程
《国家电网内训师培养项目》 12天，2期，产出优秀内训师70名，目前均活跃在内训师的岗位上，
《九江农商行内训师培养项目》，产出标准课件7门，均在各个岗位发挥作用。
《吉林邮储银行培训师特训营》培养选拔出优秀内训师50名。
《河南银行内训师培养项目》6天，2期，选拔优秀内训师30名，优秀课件15个。
《武汉银行培训师项目》培养内训师90名
《阳江邮储银行内训师培养项目》，培养选拔优秀讲师参加集团内训师竞赛，成绩优秀。
《新华保险内训师化蝶项目》3个月，产出优秀讲师和优秀课件，在年底内训师大赛中取得好成绩
《长治农商行培训师培训项目》4期，培养40名优秀培训师，开发课程40门，目前均活跃在当地各个支行、所属企业，讲授相关课程。
《安徽农商行微课设计与制作》产出优秀微课作品50个
《江苏农商行微课辅导》产出优秀微课200个
《湖南农行微课辅导》产出微课作品30个。
《青海铁塔内训师培养项目》培养优秀培训师45名，产出标准课件40门

主讲课程：
一、TTT培训师进阶系列：
《课班出身-培训师高效授课技巧训练TM》（版权课）
《精雕细课-高效课程设计与开发》（品牌课）
《点师成金-教练式授课艺术》（品牌课）
《绘声绘意-培训中的视觉艺术》（精品课）
《微力呈现-微课设计开发与制作》（精品课）
二、领导力与版权课程：
《4D卓越领导力》大师认证
《创新思维工具训练》
《思维导图的职场应用》
《让沟通更高效-人际交往的21中情景演练》
三、品牌课程：
《培训对接战略、培训产生绩效》
《行动学习经典技术训练》
《高效问题分析与解决》
四、培训项目：
一、《ETT体验式培训师培养》
项目交付：
1. 体验式活动的操作手册
2. 学员能够设计并熟练操作体验式培训活动。
二、《经验萃取-课程设计与开发》
项目交付：
1. 产出标准课件10-20门（数量根据客户要求）
2. 形成企业的课程体系（电子版）
三、《企业内部导师制实施与导师培养》
项目交付：
1. 导师制的各项管理制度
2. 导师制实施流程及各类跟进表单
3. 导师辅导手册 

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  培训方式：心理辅导+行业案例分析+理论讲解第一节 无处不在的压力 课程自测：你在用哪一张面孔面对工作？ 课程导入：金融业压力极端案例不完全调查 效果达成:  正确认识“压力” 培训方法: 案例分析 1、压力的内涵  小测试1：《压力自测》 培训方法: 视频：房..

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