步步精新：构建组织可持续的创新力

【培训对象】
高层管理人员、中层管理干部、部门负责人等

【培训收益】
1、组织收益：  【实现内循环创新】学员能利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、 不增加额外成本；  【获得结果】培训当场能获得创新结果；若愿意继续投入，可在培训后继续深化 创新想法、落地执行。 2、学员收益：  【态度——增强创新内驱力】学员了解系统化的创新方法，增强创新信心；  【知识——掌握创新工具提升创新力】能根据各类创新场景使用创新和问题解决 工具； 组织人才发展专家 宋致旸 专业、专注、实用、实战 不仅为企业输出解决方案，更为企业培养解决问题的人才 18898487082  【技能——获得经验与结果】学员自身案例的探讨和演练，强化并实践所学。

第一部分：刻不容缓——要么创新，要么死亡 一、追根溯源：创新为何停不得 1、新时代的商业问题应对的底层逻辑 2、时代导致的商业竞争主流的变化 3、大败局：企业创新的 8 大窘境 4、案例解读：、苏宁、国美“三国杀” 二、慎思明辨：重新定义创新 1、创新 VS 创新思维 2、管理创新 VS 创新管理 3、创新型组织的两个创新种类 4、经济新环境，创新已“箭在弦上，不得不发” 5、案例解读：硬盘行业的跌宕起伏 第二部分：绝地求生：打造创新型组织的思维和创新模式 一、大数据思维：推动组织成员的思维变革，创造创新条件 1、什么是大数据思维
组织人才发展专家 宋致旸 专业、专注、实用、实战 不仅为企业输出解决方案，更为企业培养解决问题的人才 18898487082 2、思维变革一：样本=总体，地毯式搜索创新点 3、思维变革二：接受数据的混杂性，提出更多的创新点 4、案例解读：海尔创新的“神话” 二、创造性思维：一石激起千层浪，变“创造”为“创新” 1、创造性思维 VS 创新性思维 2、培养创造性思维的 3 个思考方法 3、“创造”到“创新”，抓住无用之用 4、案例解读：柯达的兴败始末 三、海盗思维：打造极致的客户体验 1、市场竞争中的羊群效应 2、提升客户体验为何如此重要 3、了解竞争优势 4、如何评估你的客户体验 5、如何打造递增性客户体验升级 6、如何养成或改变你的客户体验 四、TBSU 模式：突破创新困境，让每一个成员都能进行创新 1、TBSU 模式，基于“人才、空间、信念、用户”突破困境 2、培养创新型人才的“六脉神剑” 3、打造创新型组织的“三大空间” 4、构建创新型组织的两大信念 5、采用用户任务达成理论，基于用户进行创新 6、案例解读：上岛与星巴克的角逐争锋 六、DRCS 模式：激发团队创新力，让现有问题迎刃而解 1、构建创新思维力的 DRCS 模式 2、要事实，不要感觉，准确定义现有问题 3、用好三种方法，寻找问题根因 4、换位交叉思考，提升方案的创新性 5、集合集体智慧，共创可行方案 七、FCED 模式：促进交叉创新，实现利益“双赢”
组织人才发展专家 宋致旸 专业、专注、实用、实战 不仅为企业输出解决方案，更为企业培养解决问题的人才 18898487082 1、直线创新思维 vs 交叉创新思维 2、发现、矛盾、收益、设计，交叉创新的流程 3、发现交叉，让要素与系统随机组合 4、鼓励交叉思维，创造“美第奇效应” 5、利用平台战略，实现利益“双赢” 6、平台战略的发展，催生优步与滴滴的角逐 7、案例解读：曹操约车、首汽约车的转型服务商之路 八、极简法则：为客户提供真正想要的产品和服务 1、极简法则的基本原理 2、极简法则的 3 个特点 3、极简法则的操作策略 4、极简法则如何融入企业的总体战略 第三部分：聚焦未来：用创新管理，实现创新变现 一、创新管理：教人先正己，做创新的“催化剂” 1、阻碍组织创新的 3 个坏习惯，你有吗？ 2、聚焦创新管理的两大重点 3、案例解读：韩都衣舍的裂变管理 二、创新变现：用创新实现变现终极目标 1、一箭双雕，实现用户与企业需求的创新 2、案例分析：商业巨头掀狂澜，咖啡市场“三国杀”再次上演 3、案例解读：联想做大的创新之路 4、构建创新型组织三个步骤 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

 

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

 

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

 

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

 

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

 

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

 

主讲课程：

 

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》