项目范围、进度管理

【培训对象】
项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

【培训收益】
由于通信行业的特点，项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；项目经理往往陷入纷繁复杂的项目事物中疲于应付但项目变更依然越来越频繁，项目的范围蔓延、进度延误难以有效控制；针对通信运营商及电信工程项目特点，讲师结合多年通信领域工程经验及通信工程建设实际问题，就如何进行项目管理的范围、进度管理做细致的分析。针对工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流水作业、CPM网络计划技术与网络计划的一般优化方法、介绍工程项目进度偏差分析方法。提升项目经理的时间管理意识及能力。

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间
第1章 项目管理概述 项目管理国际最新发展趋势；
项目管理在电信行业的应用；
电信运营商为什么要进行项目管理？
项目生命周期及项目管理框架 讲解 60分钟
第2章 项目经理的时间管理 帕金森定律在项目中的体现
项目经理经常遇到的时间管理的“陷阱”
时间管理的四个象限厘清复杂的事物
怎样运用ABC法则来管理时间？ 讲解、演练、研讨 90分钟
第3章 项目范围规划
需求搜集实用工具介绍
头脑风暴、亲和图实战演练
确定项目范围 ? WBS 的定义与作用
WBS 的编码
WBS 的开发方法
WBS实例分析演练 讲解、实战演练、
研讨 120分钟
第4章 制定项目进度计划的常用工具

从工作包到活动的定义
确定活动的执行顺序
绘制网络图
估计活动的工期：估算活动资源；
三点法、参数法的实战应用
制定进度表，确定关键路径
分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例
资源平衡法在电信工程项目中的应用
管理工具project介绍实战演练：婚礼项目进度计划制作 讲解、实战演练、
研讨 240分钟 

教育背景：
西北大学经济学博士
香港理工大学管理学硕士
西安科技大学通信工程本科
职业资格：
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
中国（双法）项目管理研究委员会会员
国际项目管理协会（IPMA）会员
项目管理高级管理咨询顾问

职业经历：
10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对国际大型项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。
2010年—至今: 一体化项目管理咨询培训 高级咨询顾问
2009年—2015: 管理咨询综合方案 总监 中兴通讯
2005—2009年: 产品市场策划 项目经理 中兴通讯
2000—2005年: CDMA产品市场 项目经理 大唐电信OEM朗讯项目组
1997—2000年: 历任售后工程师、 项目经理、办事处经理 大唐电信

擅长课程：
《ICT项目管理实践》
《项目经理软技能提升》
《电信运营商项目管理实战》
《项目管理知识体系》
《PMP考前辅导》
《项目管理实战》
《PMP考前辅导》
《计划与执行控制》
《项目范围进度管理实战》
《电信工程项目质量管理》
《售后项目管理中级实战》
《研发项目管理》
《售前项目管理与要点把控》
《项目团队建设》
《跨国项目的跨文化管理》
《通信市场产品分析》
《项目经理的沟通与影响力》
《目标时间管理》
《TTT》 

• 项目范围、时间和成本管理

   

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