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中高层领导
【培训收益】
1、了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统； 2、描述团队发展四阶段特征及相互关系，并灵活运用在团队领导中； 3、描述出高效团队的特质，以带动团队的有效运营； 4、让学员运用行为面试法选对人，组建优质团队，提升总体绩效； 5、通过经典理论及案例，提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情。
一、团队的的真谛
1、 团队的内涵
1) 有个必须一起完成的共同目标
2) 专业人才的汇集
3) 成员有特定角色职责
2、 高效团队的二大挑战
1) 人际关系为导向
2) 技术合作为导向
3) 二者是否能找到平衡
3、 团队的发展四阶
1) 组建期
2) 磨合期
3) 规范期
4) 表现期
4、 团队发展中领导的角色
1) 吩咐者
2) 推销者
3) 支持者
4) 授权者
二、团队角色的建立
1、 团队角色结构：贝尔宾团队角色测试
2、 视频：会议中的角色判断
3、 工具演练：团队角色分配表
案例：他们在团队扮演什么角色？
三、员工辅导与培养
1. 教练式管理的内涵
1) 教练式管理的定义
2) 教学视频：《How Coaching Works》
2. 管理教练与传统管理者的区别
3、 提问：被忽视的管理工具
1) 深入提问的原则
2) 提问的框架设计
3) GROW模型提问流程
4) 案例：员工推卸责任怎么办？
4. 绩效反馈技巧
1) 绩效反馈的类别
2) 教学影片：这样的主管有什么问题？
3) 反馈的基本原则
4) 反馈的公式
教学影片：如何面对情绪性对话
四、鼓舞士气的团队激励
1. 什么是激励？
2. 激励的步骤
3. 激励团队士气常见的方式
4. 建立激励机制
5. 基本的激励理论
1) 双因素原理---激励因素与保健因素的平衡
2) 驱动力3.0时代的到来---生理驱动（1.0版）、外部驱动（2.0版）、内在驱动（3.0版）
6. 理解你的员工与团队：中国职场人群人格特质
新生代员工对主管的需求
7. 理解你的员工与团队：中国职场人群人格特质
8. 新生代员工对主管的需求
管理技能开发专家
曾任职于上海复星国际集团、500强－史泰博（中国）、联新国际、哥本哈根商学院上海中心等大型企业，历任培训经理、培训总监、副总经理、首席培训师等职务 曾为上海、北京、苏州、杭州、沈阳、成都、青岛等各行业公司进行过培训和顾问咨询，具有广博的经验，在公司全面管理方面知识渊博，其中包括制造行业，零售行业，医药行业、IT，保险业等。培训领域涵盖MTP管理技能、授权与激励、高绩效团队、有效指导下属、高效沟通、员工职业素养、职业生涯规划等内训及公开课程。
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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