华为如何打造企业核心竞争力

华为如何打造企业核心竞争力 （黄飞宏主讲 ）
课程背景：
        为什么公司战略不能很好地得到执行？
        为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？
        为什么很好项目不能得到执行？ 
        为什么项目进度延迟？
        为什么跨部门沟通困难？
        为什么人员积极性不高？
        为什么公司留不住人才？ 
        为什么执行力越来越差？
随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，如何打造企业核心竞争力迫在眉睫！
华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人思考和学习。
华为如何打造企业核心竞争力？黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。
课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者。
课程大纲： 
第一章 华为战略与核心竞争力
第二章 华为核心竞争力之企业文化
1、  华为企业文化的特点
2、  华为企业文化如何建立的？
3、  华为的企业文化
    批评与自我批评
    不能让雷锋同志吃亏
    华为的床垫文化
    华为的饥饿文化
    烧不死的鸟是凤凰
    不穿红舞鞋
    华为狼性文化
   华为精神
4、华为文化洗脑
案例分析与研讨：华为如何打造企业文化？
第三章 华为核心竞争力之项目管理
1、 一群优秀的男人和一个团队的区别？
2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？
3、 如何确保项目成功？
    项目兴，则企业兴；
    项目的成功，决定着企业的成败；
    为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？
    为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？
   为什么项目进度延迟？
   项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；
 项目运作周期决定企业核心竞争力；
4、现代企业存在的问题及原因分析 
      案例分析与研讨：华为如何解决项目管理中存在的问题？
第四章 华为核心竞争力之人力资源
1、 从华为的床垫文化看华为人力资源
2、 华为的人才评价体系
3、 华为的宽带薪酬制度
4、 华为的人才晋升制度
5、 华为的项目考核体系
6、 华为的末端淘汰制度
7、 华为的绩效管理体系
8、 华为大学培训体系构建
案例分析与研讨：华为如何塑造优秀的员工和团队？

第五章 华为核心竞争力之产品研发

1、 华为端到端的产品生命周期管理
2、 华为IPD流程
3、 基于市场需求的产品开发体系
4、 华为研发的特点
案例分析与研讨：华为的产品研发模式分析

第六章 总结与交流

黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。

10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。

黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

黄老师核心课程：

通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。

战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。

授课风格：

 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

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