国内物流企业运行管理

一、中国物流企业的前世今生
1. 90年代的中国本土物流企业的崛起
2.进入20世界国内掀起物流热潮
3.如今移动互联网时代物流企业的命运
独家分享：
快递行业分析：顺丰、邮政、四通一达、优速、速尔、全峰等
快运行业分析：德邦、TNT、百世物流、远程物流
传统物流行业分析：宝供物流、中外运物流、万通广顺物流
独家国际物流企业在中国为何难以成功？
二、物流企业运行系统
1.仓储管理系统分析
2.运输体系的建立
3.配送网络构建
4.物流企业信息化如何进行
5.物流企业设施设备管理
6.物流企业产品输出
三、运输管理
供应链管理中的运输问题
运输方案的规划与制定
企业对于运输企业的选择
甩挂运输的优势
案例分析：某日资企业的运输战略分析
案例分析：整合外包与部分外包
四、仓储管理
企业对于仓储外包的需求分析
建立仓储标准化的几个问题
高效仓储规划管理
传统仓储的拣货策略
电商仓储管理的几种拣货策略
案例分析：服饰行业电商解决策略
五、物流信息化管理
WMS在企业的应用
企业物流管理系统与第三方软件及ERP对接
几种先进的物流设备介绍
案例分析：顺丰的信息化建设
案例分析：德邦的信息化管理
六、客户服务管理
客户服务的核心理念
如何建立优秀的客户服务团队
服务管理工具箱
案例分析：用心服务的京东快递
服务沟通训练
七、配送管理
城市配送难题分析
如何降低配送成本
不同配送模式下的拣货策略
配送中心建立的原则
案例分析：多仓模式的配送中心管理
八、物流企业财务管理
九、物流企业法律法规 

• 银行管理者创新营销必修课

   

  第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1）科技发展与人类进化2）人类思想的进步与发展（天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..

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• 战略执行管理

   

  第一单元：企业集团战略构建与分析1.企业使命、价值观、愿景的深刻解析2.企业集团战略顶层设计的有效性分析3.集团战略管控面临的主要问题4.传统的绩效管理与战略执行的本质区别第二单元：战略管理工具--平衡计分卡的理解1.平衡计分卡的诞生与发展2.平衡计分卡是什么3.平衡计分卡的结构4.战略地图5.战略主题、战略目..

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  第一讲授信前法律审查第一节找到合法借款主体第二节贷款项目合法性审查第三节审查授信申请合法性第四节审查担保合法性第五节授信合同订立的审查第六节授信合同效力审查第七节抵押、出质登记的审查第八节授信法律审查分析：银行管理培训案例！解析：银行管理内训案例!案例：银行管理节程案例分析！第二讲授信后法律审查..

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