叶峰教授首创国内四天三夜企业家的战略智慧课程规划

课程特色：
本次课程是业界顶尖专家长江商学院授课教授叶峰博士倾心三年打造的企业家课程。
该课程是国内首创以企业家为核心，全面打通公司战略模式、信仰模式、商业模式、资本模式与竞争力模式的大满贯课程。
本课程重点关注决定企业发展生死的三大问题，即公司战略、商业模式与资本运作；通过对该课程的学习能够有效的培养企业家一体化、系统化思考问题的习惯、帮助企业家塑造职业化行为标准。
纵览全国，本次课程其思想性、战略性、启发性、实用性均突破并领先其他类似所有课程。该课程在长江商学院和清华大学已率先引爆，并塑造成就了一批企业家，受欢迎程度前所未有。

课程价值：
本课程旨在用最短的时间解决决定企业发展的三大核心问题，即死法、活法与方法的问题。死法解决信仰问题，活法解决战略问题，方法则解决商业模式与资本模式与公司管控的问题。

第一天课程：（信仰塑造与战略设计）
上午：十八大对企业的发展意味着什么？
一、四天三夜的学习要解决什么？公司战略、商业模式、资本运作还是竞争模式？
二、公司战略是企业发展的根本，那么决定战略成败的主因是什么？
三、信仰层面的生命战略设计比战略本身更重要，信仰能当饭吃吗？

下午：生命战略的顶层设计，活法决定死法？
一、生命智慧的来源分析，你知道你的智慧为什么短缺吗？
二、生命战略的三种模式，修行对企业家意味着什么？
三、修行中的奉献智慧与静心智慧。
四、儒释道中的“道”的智慧解读，企业和生命之“道”分别又是什么？
五、向《吉祥经》学做人，向《善生经》学发财，如何打通生命的“核”密码？

第二天课程：（战略规划与资源整合）
上午：企业家“四个老婆”的故事，什么是最重要的？
一、公司战略的两个定论，从哪开始如何结束？
二、公司战略的逻辑，企业秩序是如何成住坏空的？
三、公司战略的两个“关键”解读与三个“必须”明确
四、你所不知道的公司战略再造的“三”大原则和“一”大总结。

下午：你不可不看的电影《消防员》，你扮演好你的角色了吗？
一、企业家的角色定位，是战略设计师还是游戏规则设计师？
二、企业价值结构分析与设计，解决企业持续发展的思路问题。
三、稻盛和夫和李光耀的总结，你会赞叹、震撼并学以致用。
四、战略成功的起点是什么？这样的整合思路你想象不到！

第三天课程：（资本角度裂变商业模式）
上午：企业成功就是一盘棋，按逻辑组合很重要
一、裂变与聚变，你不得不面对的现实。
二、企业财富的获取，源于对于财富密码的掌握。
三、商业模式很重要，不具备两种逻辑的模式是扯淡。
四、商业模式决定未来，那么好模式的标准是什么？

下午：数字是宇宙最精准的语言，好模式靠数字说话。
一、企业竞争力的“三”条主线，商业模式决定竞争力还是竞争力决定商业模式？
二、商业设计的四大基本元素，告诉你万变不离其宗。
三、商业模式设计逻辑的路径演变，不离开它不一定行，离开它一定不行。
四、好模式更需要好执行，执行中的平衡也许比执行更重要，问题是如何平衡？

第四天课程：（资本市场与公司管控）
上午：做事还是上市？资本市场的本质是骗与被骗？
一、企业如何上市，上市思路比上市程序更重要。
二、上市是起点也是“终”点，企业生死的不“二”法门。
三、企业的功败垂成，一定是决胜在看不见的地方。
四、企业上市一定是“德才兼备”，道德水准既是王道，又是核心能力。

下午：“生”是对“死”的肯定，“死”又是对“生”的证明
一、死比生更重要，从“死”的角度来研究“生”比从“生”研究“死”更符合逻辑。
二、企业上市被否，失败的共性原来如此，让人触目惊心的经营数字。
三、企业经营，“故意糊涂”胜过“绝对精确”。
四、发现企业“黑天鹅”，谈谈看不见的风险。
五、企业冬天里的“橡树”，谈谈关怀、谦卑、深度和“善”。
六、君子，无所不用其极，专注、简约、弹性及衍生的忠告。

前三天晚上：
案例讨论：学员可根据企业实际问题进行案例讨论