总裁领导艺术

【培训对象】
董事长、老板、企业家、总裁、总经理、CEO、大股东！ 对副总经理、资深人力资源总监，其他高级总监等高层，也有很大帮助！ 本课程须严格控制参训学员的职务，务必请公司高层领导参加！

【培训收益】

第一讲 领导力基础——总裁角色与责任
1.典型企业管理与领导案例探讨与分析
2.组织问题与总裁角色认知
3.总裁责任定位与事业成功
第二讲 领导与管理——领导力核心内涵
1.领导与管理的联系与区别
2.典型企业管理与领导案例探讨与分析
3.领导力与领导艺术的核心内涵
第三讲 领导力方法——领导力主要理论
1.领导力的特质理论
2.领导力的行为理论
3.领导力的权变理论
第四讲 领导艺术之思维——心智模式与思维
1.常见的思维心智与思维障碍
2.典型企业管理与领导案例探讨与分析
3.总裁的领导思维艺术
第五讲 领导艺术之团队——团队建设与管理
1.优秀团队的主要核心要素
2.典型企业管理与领导案例探讨与分析
3.团队角色的主要特征
第六讲 领导艺术之激励——激励与士气管理
1.企业激励普遍存在的问题
2.典型企业管理与领导案例探讨与分析
3.总裁常用的最核心激励法
第七讲 应对变革与接受挑战
应对变革，接受挑战
精华回顾与培训总结 

清华大学工商管理硕士
职业培训讲师、管理顾问 
材料工程、计算机应用双学士 

曾任奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。

• 领导艺术与科学用人

   

  【课程说明】为什么社会越来越进步，管理却越来越难？为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？究其原因，领导力缺失！～这是一个领导的时代，不能只是管理！领导——是带领团队共同奋斗的艺术；好干部&m..

  ￥18,000   元/ 天

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• 卓越领导艺术

   

  模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1. 对领导的认识错误是致命的；2. 领导是带领组织实现目标的过程；3. 领导是一个过程，不是一个动作；4. 领导是结果与过程的完美统一；5. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术1. 如何让部署明确事情的..

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• 基于情景的领导艺术

   

  课程背景：领导是一门精深的艺术，在企业经营实践中的您碰到的情境也许时时翻新：情境1、我很难知道下属在想什么，让我怎么来领导他们？情境2、我新接管了一个高效率运转的团队，而该团队的前任主管管理极为严格。我想坚持该团队的高效状态，但也希望开始创造人性化的工作环境。作为领导，此时我该怎么办？情境3、下属最近几个月的表现不断下降，对目标达..

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• 团队管理与领导艺术

   

  一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特征及管理对策3、团队稳定期的特征及管理对策4、团队高产期的特征及管理对策5、团队衰退期的特征及管理对策三、 团队沟通策略与技..

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• 赢得人心的领导艺术

   

  课程大纲一 赢得人心的领导艺术四大关键1.认识自己：鉴别内在素质、了解领导风格2.认识他人：认识个别差异、善用不同才华3.关注人性：洞察人性心理、满足内在动机4.因人而异：不同管理手法、善用天赋优势二 洞悉人心：PDCA四型性格解析1.自我测试-问卷测试性格2.性格分类-剖析性格维度3.对号入座-探索性格类型4.分..

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• 毛泽东领导艺术与团队建设

   

  他的领导艺术可概括为“六大真经”。一是掌握思想方法。统一了思想才能统一行动。两论起家：《实践论》、《矛盾论》。二是统一认识方法。正确认识是正确决策的前提，不了解情况，却在那里担负领导工作，那是异常危险的。他有一套可操作性细则。三是重视用人方法。毛泽东与周恩来，与彭德怀、林彪、粟裕，与陈云、邓小平。领导者责任两件事。..

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