绩效为纲

第一讲 绩效管理与企业发展
绩效与企业的可持续发展
绩效管理对员工和经理人价值
总经理的角色认知
绩效管理对企业的价值
第二讲 绩效管理的核心内涵
绩效管理失败的根源之一
绩效管理的真正核心内涵
绩效管理的七大核心循环
典型案例分析与问题探讨
企业氛围与组织效能提升
第三讲 系统认识绩效管理
绩效管理失败的根源之二
绩效管理的系统认知
绩效管理关键环节相对重要性
绩效管理七大关键环节
绩效管理的成功实施步骤
第四讲 绩效管理重要环节：绩效机制
机制、制度与文化的关系
典型案例分析与问题探讨
如何科学构建机制
第五讲 绩效管理实施成功要点
绩效管理的成功基本要点
绩效为纲，缔造企业腾飞
课程核心精华回顾与总结 

清华大学工商管理硕士
职业培训讲师、管理顾问 
材料工程、计算机应用双学士 

曾任奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。