六西格玛系统导入培训

前言：为什么不做系统性的预防与改进？
第一讲：六西格玛管理的起源与发展
一、六西格玛管理的起源和发展
二、对六西格玛管理的发展起重要作用的两个企业
三、六西格玛关注重点的变化
互动讨论：六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
第二讲：六西格玛的概念和作用
一、六西格玛的概念
二、企业生存发展模型
三、六西格玛的统计含义
四、六西格玛质量水闰的统计解释
五、西格玛水平与缺陷率
六、Six Sigma Tree质量水平—西格玛树
七、六西格玛的管理含义
八、六西格玛的目标：又精又准
九、六西格玛管理的作用
十、不良质量成本——海中的冰山
十一、企业文化的三重结构
第三讲：六西格玛的DMAIC模型
一、六西格玛的DMAIC模型
二、项目选择介绍
1.项目选择阶段为什么重要
2.应选择怎样的项目
3.应避免选怎样的项目
4.项目选择方向
5.潍柴六西格玛项目选项流程
6.现在在哪里查找项目
7.项目选择的5种领域
8.总结
三、DMAIC模型
1.定义阶段的主要工作任务
2.测量阶段的主要工作任务
3.分析阶段的主要工作任务
4.改进阶段的主要工作任务
5.控制阶段的主要工作任务
6.项目实施步骤
第四讲：六西格玛成功案例应用解析
课程总结与企业管理层及学员交流 

• 六西格玛黑带

   

  一.六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格玛的理念、目标和定义3.六西格玛角色和责任4.六西格玛与企业经营绩效的关系5.风险分析与SWOT分析二.过程管理1.识别与转化客户要求2.六西格玛项目管理3.SIPOC图4.六西格玛的关键衡量指标（PPM，..

  ￥   元/ 天

  人气：1600  

  

• 精益六西格玛

   

  【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效，应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。精益的速度能够达到六西格玛质量水平（实验/..

  ￥   元/ 天

  人气：4082  

  

• 六西格玛倡导培训大纲FSH

   

  课程背景： ★★★★★企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。 我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠..

  ￥   元/ 天

  人气：1894  

  

• 精益六西格玛管理王牌训练营

   

  第一部分：精益生产一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2699  

  

• 六西格玛中高层管理倡导培训

   

  课程大纲:一、何为六西格玛 1、何为六西格玛？ 2、西格玛水平做为业务结果的衡量？ 3、六西格玛的原理、起源与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏－－数F游戏二、为何实施六西格玛 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛 4..

  ￥   元/ 天

  人气：2094  

  

• 六西格玛突破改善工具DOE培训

   

  培训方式：专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容:第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差 2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征、离差与形状测量第二讲：试验设计概论1、质量损失与质量改善2、试验设..

  ￥   元/ 天

  人气：2153