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非财务经理的财务管理 沙盘模拟演练

非财务经理的财务管理 沙盘模拟演练

课程编号：33787

课程价格：￥32000/天

课程时长：2 天

课程人气：399

行业类别：行业通用     

专业类别：财务管理 

授课讲师：彭于寿

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中、高层经理

【培训收益】
☆快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识； ☆有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力； ☆为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台； ☆培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力； ☆培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力； ☆提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力。

一、掌握企业运营的财务机理
1、财务运营的风扇理论；
2、资金运动的水池模型；
3、管理人员的财务特质；
盈余型
赤字型
混乱型
二、 快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识
1、ABC成本分析系统与核心客户管理；
2、利用全流程成本分析确定最大贡献产品；
3、CVP（本-量-利）分析；
4、战略成本管理。
三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力
1、预算编制的基本方法；
2、计划控制与预算限制的对比分析；
3、预算超出的有效调整方法。
四、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力
1、资产负债表的编制与分析；
2、利润表的编制与分析；
3、现金流量表的编制与分析；
4、三大财务报表之间的逻辑关系分析。
五、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力
1、偿债能力分析；
2、盈利能力分析；
3、运营能力分析；
4、关键财务指标之间的关联性；
六、深刻认识现金为王
1、企业资金链管理；
2、现金与企业的健康状态；
3、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力；
4、让财务指标来说话；
5、精确管理思想在财务中的运用。
七、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台
1、会计工作与财务工作的区别与联系；
2、会计语言的六大要素；
3、会计要素的确认和计量原则；
4、企业目标对财务管理的要求。 

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