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【培训对象】
总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士
【培训收益】
总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士
【培训收益】
第一讲：采购战略管理
国内采购管理的现状
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采购和利润的财务关系
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精益化采购战略模式背景
精益化战略采购的价值定位
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采购策略与流程树立
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战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略
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第二讲：供应商关系管理
供应商是谁？
供应商跟企业的合作接口
NIKE供应商关系管理策略
供应商关系C3模型
供应商关系误解
国内知名采购供应链与工厂成本管理顾问
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP
中国制造业管理在线特约管理专家
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浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
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拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
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