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中高管领导力与工会活动协同能力提升

中高管领导力与工会活动协同能力提升

课程编号：33345

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：253

行业类别：行业通用     

专业类别：领导力 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高管

【培训收益】
感受：不理解就不知道怎么做，也肯定做不好 知道：要领导必须做好引导 掌握：通过塑造领导力让员工跟随的方法 知道：工会工作任重道远，领导们必须改变不适应的心态与工作方法 掌握：在党的十九大、工会十七大精神引领下协同工会开展工作的方法

开场导入
v您觉得怎样的领导值得跟随
v您讨厌怎样的领导
v是什么妨碍了您的工作热情
v什么因素会激发您尽心尽力工作
v您参与创新变革时关心什么
我们为什么要去影响员工
员工为什么会受我们影响
影响力从何而来
所有人都能塑造吗
我们想要塑造怎样的人


我们身处怎样的社会
提升团队高效工作的素养：影响与塑造
影响与塑造应秉持的理念
影响与塑造之大忌
影响力六原理
好感
互惠
社会认同
承诺和一致性
权威
稀缺
组织的影响与塑造的方法
组织使命、愿景
组织价值观
组织战略
组织氛围
团队关系
人际关系
组织流程
组织制度
组织习惯/潜规则
组织运作方式
有组织培训
优先规范选择
社会规范
市场规范
组织承诺
领导者个人影响与塑造的方法
如何建立好感
得体职场形象的塑造
找出与别人的相似性
不吝惜称赞
加强接触与合作
利用爱屋及乌心理，建立多项关联
分享：我想在职场树立什么形象
如何建立与利用社会认同
物以类聚，人以群分
自助者天助
有主见 不盲从 ：不把灵魂交付给别人
同侪压力
辩证思考
奖励行为而不只是结果
改变思想 改变行为 寻找关键行为
如果要改变行为 先改变因果地图
警惕多元无知
小讨论：我们的执行力因果地图是怎样的
承诺和一致性的建设与利用
书面承诺
公开承诺
从小事到大事次第承诺
违背承诺的要约方式
问题与回答：需要“逢事必诺“吗？
权威的建立与利用
建立专业影响力
明确获得的授权
做意见领袖
参加非正式组织并获得独立承担责任的身份
人抬人高
坚决下命令
分享：我所拥有的授权
稀缺认知的建立与利用
昂贵-优质
时间限制
数量限制
机会限制
书面列出我心目中的“稀缺“清单”。
专业影响力
人格魅力
管理能力
素养诸商
感情
经历
v领导者个人对员工影响与塑造的方法
明确社会认知
明确组织认知
明确个人认知
个人职业规划辅导
激发内需
明确利益
询问
指导
交往
尊重
夸赞
自设底线
计划谬误及其蝴蝶效应（乐观、夸大自己的效率）
信任/信用是资本/成本
轭狗电击效应（了解缘由）
激励针对行为
替代经验辅之以实际经验
关注关键行为
群体行为/乐队花车效应
突破“可接受”的“发展受阻”
破窗理论
用数据改变表征直觉推理
幼鹅效应（认可、跟随初识）
羊群效应（跟随领袖/保持以往行为）
锚定效应（以过往、标杆评价现在、未来）
可变比率强化程式（对未知保持时刻警惕、持续行为）
行为、后果可视化
预期决定评价
让正确行动更易执行
积累小胜
知识固化
阶段性总结
关注过程
范畴效应
鸟笼效应
金鱼缸法则
v影响力建立与实施禁忌
逢人夸功
威逼利诱
在部下中寻找同情
一味强调非组织身份
愤青与怨妇
揽功诿过
与同事无距离
一味迁就
分内分外不分
算盘珠
不放过所有机会
占据舞台
傲慢与偏见
文过饰非
让人缺乏安全感
结党营私
不懂装懂
缺乏感恩
固步自封
孤陋寡闻
v领导多于管理
关注战略
目标管理
设计流程
影响力塑造
v“不正经”的优势：保持追求、灵活、热情
不正规
无制度
不规范
简单
不能复制
钝感力
v扁平化管理，拒绝官僚
传统科层的管理
控制
约束
干预
阻挡
扁平化的领导
解放
协助
激励
教导
配置资源
精准配置人员
v沟通无障碍，想法无界限
推倒职能墙
追求最终结果
打破“阶层”
赋权
员工参与决策
5W3H1S沟通法
想清楚
说明白
v透彻研究问题
掌握细节
走动式管理
杜绝浮躁与好高骛远
v群策群力：让员工一起参与组织运作
群策群力的重要
让员工吐露心声
广纳谏言
多听多看
v奖励成功，也奖励失败
多数企业的谬误
眼中只有超级明星
重结果轻过程
重个人轻团队
重高层轻基层
重职务晋升
重物质轻精神
失败也是资产
越挫越勇
善意的激励系统
拉动力
推动力
竞争力
规范力
自我激励
借助失败持续改善
丢掉原有僵化想法
思考如何完成任务
不找借口与理由搪塞
对现有方法质疑
马上付诸实施
寻找真正的原因
集合众人想法
立即纠正错误
寻找解决方法

分享与分析
请您谈谈您所看到的“新时代、新形势”
您和身边的人都想要什么
您和身边的人都担忧什么
对您来说，什么是幸福的生活
对员工来说，满意的工作是怎样的
中国共产党的“初心”是什么

v工会的地位
v职能部门为何轻视工会工作
v领导重视工会工作的必要性
v对工会的重视与支持力：优秀与平庸的分水岭
v对工会的重视与支持力：是否有初心的照妖镜
v工会十七大报告之今后五年工会主要任务
v2018《工会章程》的修改内容
把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为中国工会的指导思想
鲜明强调中国工会坚持自觉接受中国共产党的领导，增加工人阶级是中国共产党最坚实最可靠的阶级基础这一内容
明确中国工会承担团结引导职工群众听党话、跟党走的政治责任
中国工会的基本职责增写竭诚服务职工群众的内容，能够更好地把党的领导和党的意志贯彻落实到工会工作的各方面和全过程，始终坚持工会工作正确政治方向
强调中国工会落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，对全面加强工会系统党的建设提出明确要求，为开创新时代工会工作新局面提供坚强的政治保证。
增写我国工人运动时代主题，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，推进产业工人队伍建设改革，立足本职岗位建功立业
对会员的权利和义务、基层工会建设、工会干部队伍、工会经费、资产管理、经费审查监督等部分条文作出适当修改
v贯彻党的十九大、工会十七大精神，协同宣传教育工作、职工文化活动
参观（标杆企业、标杆工会组织、科技展览、社科展览、历史展览……）
旅游（山水、国学、红色、军事、暴走、摄影、美食……）
演讲（公众演讲与表达）
文体活动（健身、声乐、器乐、舞蹈、武术、摄影、书法、绘画、收藏、模特、走湖、自行车、形象塑造、品茶、朗诵、交友、快闪、群聚、COSPLAY……）
调研
讨论（时事与热点、读书体会、案例点评……）
厂刊撰稿
黑板报、宣传栏
文化学习
如何协同做好职代会提案管理
如何协同做好厂务公开、代表巡视工作
如何协同做好干部民主评议
如何发展员工 提高员工综合素养
v如何协同员工援助计划
v如何帮助员工树立正确的意识形态
v如何培养员工创新能力
v协同利用新媒体开展工会工作 

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