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“赢在思维”——结构化思维

课程编号:32105

课程价格:¥29000/天

课程时长:2 天

课程人气:625

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:范蓉

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
产品/文秘/设计/服务/职能管理等部门人员/骨干/各类中层管理者/高层管理者

【培训收益】


培训前言:世界是结构的,职场人必做思维突破!


第一模块、逻辑结构——结构化思维“智法”

一、结构化思维的魅力
1、认识我们的思维
2、结构化思维是管理者的必备技能
3、结构化思维的要点
1、活动:从游戏看结构化思维的作用
2、有结构化思维和缺少结构化思维的对比
3、活动(商业/生活等)规则的本质是结构化
4、视频:24小时
5、启示——假设是结构化思维的基础
6、结构化思维的三个重要应用
二、大脑模式系统
1、大脑的神经元
2、左右脑的分工及特点
3、大脑的思考模式
4、如何开启全脑思维
三、全方位感受结构的力量
1、结构化思维提升管理的效率
2、结构化思维打造职场竞争力
3、清晰表达您的思想
4、思考与写作的提升
5、商务沟通与报告呈现
【练习-自我介绍】30秒电梯理论

第二模块、思维搭配——结构化思维“心法”

一.结构化思维
1、结构化思维以终为始的MECE分析原则
2、MECE原则
3、80/20法则的深度应用
二、发散思维
1、创新思维之——“发散思维”
2、发散思维的特点
3、培养发散性思维方法
三、聚合思维
1、创新思维之——“聚合思维”
2、聚合思维的方法
3、聚合的过程
4、聚合思维的技巧与训练

第三模块、视图呈现——结构化思维“技法”

一、手绘技巧
1、思维导图6大元素
2、绘制的5个步骤
3、绘制要点
4、绘制你的第一张思维导图
二、软件绘制技巧
1.三款经典思维导图软件介绍
2.软件应用示例
三、手绘&软件思维导图的优点及应用场景

第四模块、方式方法——思维性思维“思法”

一、思考方式
1、结构化思维的工具
MECE工具
鱼骨刺图
列名法
可视化思维工具
金字塔结构
思维导图结构
二、思考方法
1、结构化思维的四个步骤详解
STEP1:界定问题与目标
STEP2:给出假设与分类
TEP3:明晰关键
STEP4:交叉分析
三、结构化思维——纵向疑问/回答式结构
结构化思维要求结论先行
上一级思想必须是下一级思想的概括
概括句必须内容完整、且有思想的句子
行文的顺序应是回答“为什么”问的顺序
自上而下的提问与回答式写作
自下而上的概括总结式写作
回答式结构应用
案例:李经理的就职演说问题出在哪?
四、结构性思维——横向演绎与归纳逻辑结构
结构化思维要求在论证观点时根据需求可采用演绎或归纳两种方式
无论哪种方式都要保证任何细节都具有逻辑性(时间顺序、结构顺序、重要性顺序)
演绎推理结构
归纳推理结构
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
五、归纳与演绎逻辑结构的相互转换
1、现场实操:手机的功能-如何用横向演绎与归纳逻辑表达
2、现场实操应用: 修改你的文字结构与逻辑性

第五模块、创新创意——结构化思维“想法”

一.创新方法1—概念提取
1、选择一个焦点
2、围绕焦点产生一个想法
3、从这个想法中提炼概念
4、根据所提炼的概念产生新的想法
5、在每一个概念的基础上添加新的创意
6、选择一些新创意,并从中提炼新的概念
7、分组演练概念提取创新:本企业实际问题
二、创新方法2—随机输入
1、何时运用随机词进行创新
2、如何选择随机词
3、随机词创新的步骤和示例:
4、分组演练随机词创新:本企业实际问题
三、创新方法3—挑战与蓝海战略
1、什么是挑战?
2、何时运用挑战进行创新
3、挑战创新的步骤:
选择一个焦点
4、蓝海战略行动框架:
5、挑战创新应注意的问题
6、分组演练挑战创新:本企业实际问题
四、创新方法4—激发和移动
1、什么是激发和移动?
2、何时运用激发和移动进行创新
3、激发和移动创新的步骤和示例:
4、激发技巧和示例:
5、移动技巧和示例:
6、分组演练激发和移动创新:本企业实际问题
五、逻辑思考与创意思考的差别
启发:结构化思维与创新思维的关系
六、逻辑思考与创意思考的综合应用

第六模块、创新沟通——结构化思维“说法“

一、会议决策
1.创新思维与方法在现实中的应用
2.创新会议的时间为1-2小时
3.每次创新会议一般至少运用2种创新方法
4.运用创新方法讨论的时间至少30分钟
5.运用创新方法的顺序
6.演练:完整的创新会议
二、高效沟通
1、面对问题、分歧、异议时用结构化思维实现双赢沟通
2、如何在沟通中界定问题、分歧、异议
3、如何结构化的分析问题、分歧、异议
4、制定应对问题、分歧、异议的解决方案
5、应用金字塔结构表达解决方案
案例分析:
小组头脑风暴:根据给出的背景资料策划沟通策略
三、团队建设
1、团队共创法
2、智慧墙
3、六顶思考帽(水平思维)
4、阳光心态
5、案例练习
四、辅导员工和团队
1、问题分析(注:本部分内容的问题分析为课前调研得出的员工工作真实问题,
亦可采取课程的模拟案例)
2、行动:演练并制定行动计划
3、点评与指导
五、团队创作导图工具

第七模块、多功能应用——结构化思维“用法”

一、个人应用
1、会议、报告、总结报告的呈现与表达的技巧
2、你有没有精彩的开场白?
活动:实战演练开场白设计
3、商务报告内容中心思想的要诀(T O P S)
4、请示、计划、方案
通知
通报
请示
工作汇报
决定
计划
营销方案
二、企业创新应用
1、工作决策
问题分析(注:本部分内容的问题分析为课前调研得出的员工工作真实问题,亦可采取课程的模拟案例)
行动:演练并制定行动计划
2、创新思维综合训练
形式因:当前存在什么问题?
质料因:创新的哲学和科学原理
动力因:主要矛盾和主要矛盾方面
目的因:提出新的方法论
让创新改进落地
3、结构化思维在培训中的应用
4、点评与指导
三、问题分析解决应用
1、问题分析
(本部分内容的问题分析为课前调研得出的工作真实问题,亦可采取课程的模拟
案例)
2. 结构化思维解决问题7步基本框架
3. 问题现状评估与问题确认
4. 问题原因分析与真因确认
5. 问题决策的选定与行动预估、执行、检讨
6.点评与指导 

第八模块、《结构化思维》回顾与总结

1、用行动学习法进行课程回顾
2、互动:问与答
3、学员:学习总结
4、制定课后行动计划 

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