互联网+时代的传统企业转型——课程大纲

第一天时代 未来 颠覆

一、一个旧时代的结束
二、只有成为未来的企业，才有企业的未来
a)未来，在边缘地带
b)未来，让客户参与
c)未来，让全世界的聪明人为我所用
d)未来……
——讨论：基于未来你的预见
三、当下的传统企业转型
四、关于互联网思维和颠覆
e)从中心到去中心
f)从现实到虚拟
g)从已知到未知
h)从……
——讨论：什么是你所认为的理所当然
五、创新者的窘境

第二天模式 路径 生态

六、关于传统企业转型
i)转型的选择
j)转型的层面
k)转型的路径
七、传统企业电商与O2O运营要点
八、互联网企业的生存方式与手段
l)众筹之道
m)产品之道
n)自媒体运营之道
o)社群运营之道
九、商业生态圈，适者生存与共同进化
p)圈层运营
q)商业生态环境的维护与共生
r)从控制“价值链”到编织“价值网”
s)建构属于自己的商业生态圈
十、传统企业转型的那些坑 

段博惠，混合实验室创办人，北京博达惠恩管理咨询公司董事长，知家股份董事、原binggo咖啡合伙人，国内知名的传统企业互联网转型专家，中关村协同创新服务平台创新导师，中关村天使投资协会会员，正和岛拓荒者终身岛邻。2002年创建博达惠恩管理咨询、2013年投资知家科技、2014年参与投资Binggo咖啡、2015年创办混合实验室，致力研究海尔、小米等企业生态链创新。

2014年始参与投资运营国内多个创业孵化平台。著有《创业非常道》、参与翻译《改变从消费模式开始》、《断舍离工作术》等书籍。
 
组织研发的课程设计体系荣获第二届中国人力资源管理大奖金奖，第三届中国管理大奖管理创新奖。
主讲课程
《第二曲线》
《天使之眼》
《 AI+认知聚变下的商业融合》

以往课程
《互联网下半场的传统企业转型》
《新经济下的创业创新》 

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

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• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

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• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

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• 互联网爆品战略运营

   

  【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..

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