互联网+与企业战略创新

模块一 新常态发展模式如何改变中国经济
1 “新常态”提出的背景
1.1 旧常态带来的弊端越来越显性
1.2 参与全球竞争的必然选择
1.3 新一代领导人的时代感和使命感
2 “新常态”三大核心内涵解读
2.1 增速：高速到中高速
2.2 结构：优化转型升级
2.3 动力：投资要素创新
3 “新常态”下中国宏观经济与行业趋势分析
3.1 “两会”与博鳌论坛透露的信息（一带一路与亚投行）
3.2 几个关键词热词的分析与解构
3.3 七大热门产业与行业趋势
4 “新常态”下企业内部管理的变革
4.1 扁平化组织
4.2 快速反应的敏捷制造
4.3 自主经营
4.4 授权管理
4.5 案例分享（万科、华为、小米、永辉等）
5 “新常态”是一个弯道一次机遇
5.1 求异求同思维在经营管理中的新实践
5.2 趋势才是真正的顶层设计
*思考：如何理解“新常态”与我们企业之间的关联？

模块二 互联网+思维带来转型新动力
1 “互联网+”带来的热潮
1.1 “互联网+”内涵解读：不仅仅是O2O
1.2 互联网-移动互联网-物联网
1.3 战略创新的两大基本点分析与实践
2 互联网思维与传统行业之间的融合
2.1 互联网时代十二大典型思维
2.2 O2O的下半场已经悄悄地完成了交接棒
2.3传统行业才是转型升级中的主力军
3 互联网+带给我们的新驱动力分析
3.1产业互联网带来的全新机遇
3.2工业4.0的概念及其实质
3.3万物相联：大数据、云计算、5G、机器人…
3.4从思维到路径到营销再到产业布局与商业模式
4 互联网思维运用案例分析
4.1 组织扁平化决策自主化（海尔）
4.2 内外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用户极致体验（米其林）
4.4 互联网全渠道营销策略（NTT）
4.5 专注核心优势建生态圈（苹果）
4.6 灵活高效个性化前瞻性（IBM）
4.7 产业转型加合伙人制度（万科）
4.8“产品+服务”有机融合（通用电气）
4.9 基于互联网的柔性制造（西门子）
*思考：如何找到属于我们的“互联网+”之路？

模块三 结合互联网+思维进行企业战略创新
1 互联网+时代的战略创新趋势
1.1 从最近的几个典型的商业案例说起
1.2 互联网+时代的三大特征及商业策略
1.3 2015年经济走势与行业前景分析
1.4 互联网+：一个巨大的经营管理“风口”
1.5 产业互联网助推企业转型升级的路线图
1.6实现超越：从中国制造到中国智造
2 企业战略创新概述
2.1 经营环境的挑战
2.2 战略的涵义与基本特征
2.3 战略的构成要素与层次
2.4创新思维训练
3 提高组织的自我意识（实训环节）
3.1构想：从企业战略层面找到方向
3.2分析：提高对企业现状的认识
3.3 从参与竞争到提炼竞争力
3.3.1核心竞争力的再认识
3.3.2知识和技能的组合是关键
3.3.3两大类：预见力和执行力
3.3.4区分核心竞争力与非核心竞争力
4 企业在互联网+中的转型空间分析
4.1竞争战略
4.1.1 行业之间的竞争
4.1.2 行业之内的竞争
4.1.3 市场经济有效性探讨
4.2 发展战略探讨
4.2.1 发展的方向
4.2.2 发展的速度
4.2.3 发展的力度
4.3 重组战略的探讨
4.3.1 企业的整体重组
4.3.2 企业的过程重组
4.4 战略转型的探讨
4.4.1 两大动因
4.4.2 类型与形式
4.4.3 实施转型的条件
5 企业的核心竞争能力
5.1 企业优势与竞争战略
5.2 竞争战略的分析
5.3 位次竞争战略
5.4 核心竞争能力
5.5 效率与效能
6 战略分析方法
6.1 价值链分析
6.2 十字型分析
7 销售战略
8 技术战略
9 组织战略
*思考与总结：互联网+带给我们战略创新的可行性分析 

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

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• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

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• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

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• 互联网爆品战略运营

   

  【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..

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