组织领导力

第一部分：管理者的综合素养
1.业务高手到组织能手
2.自我领导基础之一：领导者的心态建设
3.自我领导基础之二：领导者的创新思维
4.内圣外王是领导力修炼的重要路径
5.管理者做事的：轻重缓急
6.如何争取和利用资源
7.管理者手中核心的三张牌
8.常用的管理辅助工具
决策树
管理九方格
破窗效应
鲢鱼效应
人效比与投入产出
KPI考核
第二部分：管理和领导的七大区别
1.管理解决技术性难题，领导解决挑战性难题
2.管理强调方法，领导强调方向
3.管理焦点偏向于事，领导焦点偏向于人
4.管理激励多是经济刺激，领导激励多非经济手段
5.管理强调控制和监督，领导强调释放和信任
6.管理让员工顺从标准，领导鼓励员工变革创新
7.管理本质上是职级关系，领导本质上是追随关系
8.领导力是吸引追随者主动追随的能力
第三部分：基于价值观的领导力
1.战略方向一体化
2.树立主流价值观
3.大事大非决不让步
4.价值观领导力
5.如何”铸魂”
6.管理中容易忽视的人性管理
7.思想沟通“不过夜原则”
8.案例一：阿里巴巴价值观
第四部分：有效授权
1.管理中权的概念：用权、授权、越权、收权
2.职务代理人制度
3.储备干部制度
4.有效授权
职责描述
工作分派
权力分解
时效
5.哪些不可以授权
6.工具：4D领导力模型
第五部分：如何激励下属
1.员工管理与激励方式
2.八招提升员工满意度
3.奶爸管理、师徒关系
4.管理学中的“情感强度”
5.激励理论
激励方法之一：认可的力量
激励方法之二：信任的力量
激励方法之三：梦想的力量
激励方法之四：自信的力量
6.要让员工关心公司愿景，领导者就要关心员工梦想
7.为什么员工不思进取?
8.案例：“支、帮、促”中成长
9.工具：2017年诺贝尔得主查德.赛勒：禀赋效应
10.工具：DISC性格测评
11.案例：阿里巴巴管理的“三板斧” 揪头发/照镜子/闻味道
第六部分：员工的入职离职管理
1.2.3.4.5.1.组织建设与成长的3+3模型
2.考察人：德、能、勤、绩
3.人才的：选、育、用、留
4.能力素质模型
5.招聘中常犯的错误
6.换人的时机
7.离职管理的重要事项
8.员工离职的10大原因
难易融入公司
看不到前景
学不到东西
薪酬待遇
部门内耗
1.2.3.4.5.6.7.8.工具：面试的1问20答
9.案例：研祥人员招聘的“闻其味” 

CMC国际注册管理咨询师
国家注册高级营销师

华中科技大学深圳研究院首席咨询师

曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。

清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师

中国营销传播网、总裁网专栏作家

有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。

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