课程编号:31289
课程价格:¥22000/天
课程时长:2 天
课程人气:528
行业类别:行业通用
专业类别:运营管理
授课讲师:喻国庆
第一章:分销渠道的开拓与创新 1.陌生拜访模式 2.展会模式 3.转介绍模式 4.招商模式 5.行业精英模式 6.集团采购模式 7.微信模式 8.020模式 9.行业论坛模式 10.媒体开发模式 11.代操盘模式 12.股权及众筹模式 13.贴牌模式 14.客户都不接招怎么办? 15.案例:苏泊尔的分销渠道转型与成长 16.工具:新产品招商工具 17.工具:经销商经营能力判断表 18.工具:产品线梳理表 19.工具:分销渠道设计的主要步骤 第二章:分销渠道管理创新 1.分销渠道人联网的形成 2.分销渠道冲突与大数据的管理 3.从管理链到价值链 4.厂商分离到厂商一体化 5.产品利润到平台利润 6.运营商核心的“两张牌” 7.销售产品到解决方案 8.终端动销的十大法则 9.供销对接到生态形成 10.工具:分销渠道活力模型 11.案例:创维家电的顾问营销 第三章:分销渠道运营创新 1.客户的体验中心 2.客户的传播中心 3.客户的样板效应 4.客户的网络开拓 5.客户的参与感 6.工具:社群营销方式 7.创新思维及在营销中的运用 1)横向思维 2)逆向思维 3)非线性思维 4)时空思维 5)结构思维 6)合分思维 7)共赢思维 8)复利思维 1.2.3.4.5.6.7.8.案例:三个松鼠如何超越同行。 9.案例:雅昌大数据营销的涅槃 10.案例:OPP0手机的分销渠道运营 11.杜老板的8848手机、小罐茶的运作借鉴 第四章:终端运营及互联网营销 1.互联网时代:天网、地网、人网 新型渠道与终端模式 2.微信社群构成的5个要素 3.建的社群为何无效 4.微信社群的生命周期 5.加群和建群的动机 6.微信社群管理的方法 7.粉丝经营的核心动作 8.如何从粉丝到社群 9.微信营销:暧昧经济情感营销 10.抖音视频营销的作用特点 11.案例:线上和线下结合的场景营销 12.案例:020的模式激活偏僻的终端 13.案例:新零售如何销售高端产品 14.工具:微信社群活力四法
消费者需求挖掘与粘性 新商业人联网的形成; 一、新零售的核心四点 二、电商大佬说新零售 三、新零售精确解读 (一)1云计算 (二)2个性化 (三)3体验式 (四)4点对点 四、新技术的产生 五、新零售产生的背景 六、新零售的十化 七、营销的变化:移动化、碎片化、场景
第二章:新零售的运用与操作 一.定位WIFI数据输出 二.WIFI分析动线 三.WIFI分析驻留点 四.消费文化与网红 五.年轻人的消费习惯 六.新零售管理优化-资产增值 七.找出高消费高转化用户 八.预约服务 九.没有等待空间 十.提升购物体验 十一.购物分享 十二.新零售用户开源与引导 十三.线上的客流导入线下商家 十四.分级销售实现0库存 十五.转换率 VS 平效 十六.曝光率 VS 产品陈列 十七.客户体验感如何优化 十八.新零售与社群营销 (一)社群构成的5个要素 (二)建的社群为何无效 (三)社群的生命周期 (四)加群和建群的动机 (五)社群管理的方法 (六)粉丝经营的核心动作 (七)如何从粉丝到社群 (八)微信营销:暧昧经济情感营销 十九.案例:线上和线下结合的场景营销 二十.案例:020的模式激活珠宝点 二十一.案例:新零售如何销售高端产品 二十二.案例:Tea-bank如何用互联网转型 第三章:用新零售提升业绩 一.会员大数据体系下的营销 二.精准推送方案 三.组合营销方案 四.新零售平台的架构 五.新零售门店布置技巧 六.多元化的门店经营 七.新零售与品牌运营 八.销量增长的模式 九.数据化的市场跟踪 十.社群营销的兴起 十一.场景化的终端分析 十二.传统企业+互联网的困惑 十三.案例:食品店的业绩提升 十四.案例:大闸蟹老板的困惑 代理商渠道升级与赋能 厂商一体化的渠道变革
CMC国际注册管理咨询师 国家注册高级营销师
华中科技大学深圳研究院首席咨询师
曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团,三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。
清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师
中国营销传播网、总裁网专栏作家
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
擅长营销体系建立;渠道整合与创新、优质经销商打造;品牌建立与策划;自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。
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