新时代环境下 医药行业人力资源发展与创新管理

【培训对象】
企业中高层管理者、团队管理者 主管人力资源高管层（HRVP/CHO/HRD/HRM） 人力资源各模块经理及骨干（招聘、培训、薪酬、绩效等）

【培训收益】
全面提升新时代下创新的人力资源管理思维 建立并构建符合新时代的人力资源管理系统 掌握新时代下人力资源管理八大模块新技能 有战略高度（高定位）：如何基于战略开展人力资源创新管理 有实战案例（接地气）：结合医药企业实际特点，分析人力资源管理 有操作方法（易上手）：教练人力资源管理各模块流程与表单

第一部分 新时代下人力资源管理新思维

互动分享：医药行业人力资源管理现状及痛点分析

新时代对人力资源管理的新挑战
新时代对人力资源管理的新定义
企业战略与业务对人力资源管理的新要求
战略与人力资源管理的关系
人力资源管理者如何看业务
人力资源管理者如何看经营
人力资源管理者如何看利润
人力资源管理统筹规划
结合新型思维与工具，梳理现有资源状况
分析组织现有的人工成本利润率，设置编制
了解社会政策及大市场中的相关岗位供应情况
检视现有组织中的岗位及人员是否充分利用
人力资源管理的数字化建设
数字化人力资源管理工作目标
数字化组织架构的构建与管理
数字化组织文化的构建与管理
数字化管理制度的构建与管理
数字化工作平台的构建与管理

第二部分 新时代下人力资源管理创新

案例分析：某医约公司的人力资源管理数字化探索

借助数字化开展人力资源管理
数字化选才
运用场景
智能匹配候选人
智能识别候选人
智能推荐候选人
实施路径
收集：人才选拔数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才选拔需求的标准字段分类数据
分析：基于人才画像的人才选拔分析三步模型
应用：人才选拔可视化管理仪表盘与优化决策
数据分析
人才选拔前数据分析
人才选拔时数据分析
人才选拔后数据分析
实战演练：人才选拔阶段数据分析
数字化育才
运用场景
智能化推荐课程
个性化学习推荐
智能化成长路径
实施路径
收集：人才培训数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才培养需求的标准字段分类数据
分析：基于人才画像的人才培养分析三步模型
应用：人才培养可视化管理仪表盘与优化决策
数据分析
人才培养前数据分析
人才培养时数据分析
人才培养后数据分析
实战演练：人才培养阶段数据分析
数字化用才
运用场景
智能绩效提升
精准管理决策
绩优人才画像
实施路径
收集：人才绩效数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才任用需求的标准字段分类数据
分析：基于人才梯队的人才任用分析三步模型
应用：人才任用可视化管理仪表盘与优化决策
数据分析
人才任用前数据分析
人才任用时数据分析
人才任用后数据分析
实战演练：人才任用阶段数据分析
数字化留才
运用场景
智能化离职预测
智能化员工关怀
高效率纠纷化解
实施路径
收集：人才行为数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才保留需求的标准字段分类数据
分析：基于人才画像的人才保留分析三步模型
应用：人才保留可视化管理仪表盘与优化决策
数据分析
人才保留前数据分析
人才保留时数据分析
人才保留后数据分析
实战演练：人才保留阶段数据分析

人力资源各模块管理效能提升
如何让企业文化深入落地
如何构建符合战略的企业文化理念体系
如何系统化搭建企业文化落地建设规划
如何全方位实施企业文化落地建设工作
如何持续强化企业文化落地成果
案例分享：某医药企业是如何落地企业文化的
成为最出色的招聘高手
构建专业的招聘渠道
高效的人才引进策略
高效的招聘面试方法
有效的内部推荐奖励机制
精准的招聘面试评价（价值观、专业等）
互动分享：如何精准岗位画像
让培训体系更有效落地
搭建基于战略的培训课程体系
制定培训计划三步曲
明确培训类型（时间、岗位、内容）
掌握培训基本步骤（训前、训中、训后）
深入了解影响因素（参与度、高层支持、经费）
内外部培训讲师体系建设
培训信息与档案体系建设
如何沉淀团队知识与信息
培训纪律与管理体系建设
培训评估与分析体系建设
案例分享：企业内训师团队如何成功打造
如何深入落地绩效管理工作
精准设定并分解绩效目标
如何基于战略对绩效目标进行分类
成功设定绩效目标必备七个步骤
实例分析：如何将企业战略目标层层分解到各个岗位
互动分享：有哪些方法与技巧对绩效目标的进行分解
关键绩效指标的考核评定
如何提炼基于绩效目标的关键考评指标
上下级之间的关键考评指标如何有效设定
绩效指标中权重及评分标准如何设定更合理
绩效考评中的自评、他评、跨部门评如何做
实例分析：如何有效制定一份绩效考核表
互动分享：如何平衡绩效考评者的打分结果
绩效考评结果的正确运用
绩效考评结果沟通与面谈
互动分享：怎样制定绩效沟通与目标设定指引手册
新型时代下的薪酬管理变革
案例分析：为何高薪无法激励员工
薪酬结构模式变革
核心技术人才薪酬变革模式
管理团队薪酬变革模式
业务人员薪酬变革模式
职能人员薪酬变革模式
战略性员工关系与用工风险管理
让沟通无处不在-战略性员工关系管理之魂
情景模拟：如何与不同类型的员工进行沟通
让激励随时发生-战略性员工关系管理核心
小组讨论：如何开展富有创意的企业文化活动
让关怀深入人心-战略性员工关系管理关键
情景模拟：如何做好员工心理辅导沟通
让发展促进成长-战略性员工关系管理根本
实战演练：如何为员工进行职业生涯规划
让和谐成为主调-战略性员工关系管理导向
案例分析：如何应对劳动关系纠纷事件

第三部分 新时代下人力资源管理战略价值

新时代下医药行业人力资源要推进组织战略完美执行
医药行业人力资源管理者要全力创建人才成长最佳平台
战略人力资源管理者的工作使命
- 我们努力寻找最合适的人才
- 我们努力为人才提供良好的学习与提升机会
- 我们努力帮助人才发挥最大价值
- 我们努力营造良好工作氛围，让人才持续成长
战略人力资源管理者的工作愿景
- 对内-成为战略与业务合作伙伴
- 对外-成为同行业最佳雇主品牌

课程总结：新机遇、新挑战，重新定义人力资源管理 

 

【背景介绍】

Ø 北大总裁班特邀培训师

Ø 国际人力资源管理协会理事

Ø 法学学士，中科院心理学研究生

Ø 组织发展与团队管理实战导师

Ø 实战人力资源与员工关系管理专家

Ø 曾任万年基业建设、亚信（中国）
软通动力集团公司人力资源高管

Ø 曾任北京华信文化首席人力资源官

 

Ÿ 主要成就：

² 经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理

² 从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成

² 从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标

² 7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标

² 成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）

² 成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）

² 培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）

² 培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）

 

【实战经验】

Ÿ 卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法（书籍《员工关系管理，活动就来了》出版中），在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。

Ÿ 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主要负责组织发展与运营管理类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时，在卢老师的课程体系中，也着力于5G和大数据时代下，人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

 

【主讲课程】

Ÿ 人力资源管理系列：

² 《学习型组织打造与企业文化落地》

² 《人才盘点与人才梯队建设》

² 《大数据时代的人力资源管理》

² 《非人力资源经理的人力资源管理》

² 《如何成为金牌面试官》

² 《如何建立并成功推行绩效管理》

Ÿ 员工管理：

² 《心理学在团队管理中的运用》

² 《高绩效团队管理者的五项修炼》

² 《如何有效辅导与训练员工》

² 《成功自我管理的六项修炼》

² 《员工关系管理之新政下如何防控用工风险》

 

【客户反馈】

Ÿ 卢老师的课非常有启发性，他善于结合自己的实际工作经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行交流。同时，他也是一位非常细心的人，不管是为人还是做事，都追求精细，所以在培训时，他尽力让所有的学员都有最大化的收益。

—— 师至洁 国家职业指导师

 

Ÿ 卢老师的课生动、幽默，很注重课堂互动氛围的营造。课程内容大量以案例为主进行阐释，同时结合自身工作经历，让学员在轻松理解的同时，受到很大的启发，达到学以致用。

——许文政 中油瑞飞公司 人力总监

 

Ÿ 卢老师具有非常丰富的组织发展与团队管理工作经验，特别在组织文化建设与团队管理者技能提升方面，非常具有实战性，听完以后马上用在实际工作中去操作！同时，他能站企业战略的高度，结合自身的经历和思考，不断去启发学员的智慧，积极达到培训效果！

——陈沁 亚信集团 高级总监

 

Ÿ 卢老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果，所以课程内容非常符合企业的实际管理需要，也将为员工职业发展提供有力的帮助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集团公司 副总裁

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